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　　本报讯（通讯员封婧昕 特约记者丑云霞）截至10月13日，采油一厂已顺利完成160个建设工程及服务等类别合同项目所涉及的89家服务商、承包商在转包及违法分包、合同签订和履约、项目实施等方面的审核检查，有效遏制了履约过程中存在的违法、违规行为。
　　该厂高度重视服务商、承包商的管理工作，坚持“选好、用好、管好”原则，将“严、细、实”作风贯穿于细枝末节，通过严把资质准入、文书编写、项目监管、业绩考核“四关”加强服务商、承包商管理，确保项目效益质量。
　　严把资质准入关，站好“门卫岗”。按照“择优选用、优胜劣汰”的原则，由项目推荐单位收集拟推荐企业的相关资质及经营情况，通过一体化流程进行厂内申报及公司申报的审批，确保筛选出信誉、实力、技术、业绩等各方面优质的承包商、服务商。按照公司 《市场管理办法》，针对中标或成交项目，对企业基本经营情况、相关资质、有关业绩等证明及证书进行初步审查，确保有资格、有准入资质的施工队伍进入市场。特别是严格工程技术服务队伍资质管理，杜绝无资质队伍施工现象。
　　严把文书编写关，树好“警戒线”。在编制选商文件时，明确禁止转包、违法分包，对于需要分包的项目内容，要求在采购文件中进行明确；在合同编写时，严格按照采购文件的相关要求，将承包和服务方式写进主合同及安全生产合同文本中，对转包、违法分包行为应承担的违约责任、分包商选择进一步细化约定，有效防控合同履行和结算的风险。
　　严 把 项 目 监 管 关，念 好“紧 箍咒”。坚持“严抓严管”，强化对承包商、服务商服务人员全方位、全过程监管，通过对项目实施进度持续跟踪，及时纠正其不当履约行为；在工程建设类项目实施中，确保具有相应的有效施工作业资质、资格，同时办理各类许可证，方可进行施工作业。在新冠肺炎疫情期间，对外部承包商、服务商认真摸排，建立人员具体信息台账，坚持每日更新，实现服务人员情况有据可查。
　　严 把 业 绩 考 核 关，做 好“成 绩单”。强化日常管理，对检查和验收中发现问题的服务商、承包商单位进行约谈，要求立即或限期整改，并按照合同违约条款进行处罚；在年度考核业绩考核过程中，发动一线员工参与评价打分，力求服务商、承包商业绩分数客观真实；项目结算前要求承办部门提交 《违约事项说明》，倒逼承办部门对服务商、承包商合同履约情况进行严格监管，确保提供优质服务和项目本质安全。