问：沙塘农场公司作为集团“三年行动计划”区域带动型和战略协同型龙头企业，如何争当柳州区域“果篮子” “菜篮子”龙头企业？如何配合桂垦牧业公司实施扩张战略？
答：在争当柳州区域“果篮子” “菜篮子”龙头企业中，一是全面加强农产品质量安全建设。把公司3000亩鱼塘、10000亩果蔬纳入质量安全体系建设，统一生产资料供应、统一生产技术标准、统一质量检查验收。加强农产品产前、产中、产后的技术指导服务和质量管理。加强技术培训和推动产业示范，提高职工农产品生产质量安全意识、服务意识和市场意识。
二是创新农业发展模式。以田园综合体项目为平台，积极发展休闲、体验、观光农业，主动探索绿色、生态、循环的经济发展模式。目前，公司生产的淡水鱼、葡萄、柑橙凭着过硬的质量和独特的口感，赢得广大市民的青睐，众多城市居民慕名而来果园采摘、体验，吃农家饭，下一步公司将朝着农旅结合的模式，推动农旅结合产业迈上新台阶。
在跳出农垦办企业，配合桂垦牧业公司实施扩张战略上，一是主动出击调研市场，落实项目用地。为配合桂垦牧业公司实施扩张战略，沙塘农场公司从2019年初开始把跳出农垦发展畜牧养殖提上日程，明确目标任务，落实项目分管领导。经过多方调研、对比，最终敲定柳城县伏虎华侨农场，四塘农场为畜牧养殖基地。
二是加强对接，及时解决项目推进遇到的问题。主动与柳州市、柳城县政府及职能部门对接，落实战略合作的框架协议，协调解决项目推进中遇到的具体问题。
三是共同筹集项目建设资金，推动项目按计划加快建设。与桂垦牧业公司在柳城县共同投资（桂垦牧业公司控股） 建设的畜牧生态养殖项目，拟投资30亿元，建设150万头商品猪、4万头种猪的生猪养殖项目。目前，四塘1.35万头种猪项目建设全面启动，计划年底投入使用。
问：沙塘农场公司作为创营收试点单位，下一步将如何以“三个一批”重点工作为契机，搭建销售平台，拓展商贸流通业务，做大公司营收？
答：一是重构流通方式。以农场公司为主体，在现有实质交易行为不变的前提下，把传统农产品交易模式调整为“种植户(养殖户)—平台方（农场公司）—批发商” ，把职工农产品统筹起来，集中销售，提高公司参与市场的能力。
二是积极探索“线上线下”销售相结合的路子。争取经过两年的实践、探索，形成“线上线下销售”齐头并进、销售业绩显著的格局。
三是加强人才队伍建设，解决营销高端人才缺乏的瓶颈问题。通过外引内塑的方式，大力引进市场营销经验丰富、业绩优秀的专业人才，在营销实战中锻炼人才、培养人才。
四是大力实施品牌经营战略。发挥“柳江河”与“绿旺达”产品品牌优势，加强品牌建设和品牌宣传工作，扩大公司产品在消费者心中的知名度、影响力。
五是加强市场营销的风险管控。严格按照“风控第一，营收第二，利润第三”的原则，准确判断分析市场走向、形势，做好营销过程资金流转的安全监控，保障资金回笼。
问：沙塘农场公司如何利用突出的区位优势，在柳州市北部生态新区开发建设中实现垦地合作互利共赢？
答：当前，柳州市正在打造“北城智谷 生态绿城”北部生态新区。沙塘农场公司地处柳州市北部生态新区核心区域，公司将依托城郊型农场的区位优势，抓住北部生态新区建设千载难逢的机遇，按照集团公司产业布局，紧紧围绕公司“稳一、接二、强三”发展战略，主动作为，认
真谋划产业布局，主动融入新区建设，以项目为抓手，落实集团两项战略任务，推动公司转型发展。
一是积极融入北部生态新区建设，全面改善营商环境。对柳州市推进北部生态新区建设收储农垦土地，加强与地方谈判，依法依规维护农垦利益，争取利益最大化。配合地方收储土地，加快推进“三横两纵” （江湾大道、三合大道、古灵大道、滨江路、新园路）路网建设。
二是主动谋划三产布局，推动公司发展转型。积极谋划三产布局，深化垦地合作，深入实施3500亩田园综合体项目，推动加油站筹建、物流市场建设、综合办公楼建设。
三是开发建设好三产用地。利用土地收储返还的三产用地，坚持高起点、高标准建设打造沙塘生态智能风情小镇，开发好综合地产，挖掘地产 物业潜力 ，促进公司高质量发展 。
（潘雪玲 石建林）