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为更好落实年度和半年度工作会精神，通锦公司于7月31日在南充组织召开了2020年上半年施工单位履约评价考核情况通报会。

会上，通锦公司总经理助理、工程部经理杨伦首先通报了各个施工单位检查得分情况，并分别从合同管理、施工组织、工程质量、工程进度、安全生产、民工管理等方面分别指出了此次履约检查过程中各施工单位存在的共性和个性问题，并提出了具体整改意见。公司党委委员、工会主席、副总经理张健同志宣读了关于表彰先进单位和处罚落后单位的两项决定，并要求获得奖励的单位要再接再厉，再创佳绩，受到处罚的单位要补齐短板，狠抓落实。

最后，通锦公司党委副书记、董事、总经理刘创同志强调：一要保持检查工作常态化。履约评价检查工作常态化，建立奖优惩劣的履约考评机制，实现对施工单位从“散养”到“圈养”的管理转变。二要严格履约管理。完善合同履约管理制度，加强施对工单位合同文件的严格管理。三要加强安全文明施工标准化建设。以“六个示范”为抓手，选点树型在“铁投·锦悦半岛”项目打造安全标准化示范观摩工地，在“铁投·锦绣澜庭”项目打造标准化建设的精品示范工地。四要建立安全生产大检查机制。定期组织开展月度、季度、半年度、年度安全生产大检查，确保安全态势总体稳定。五要加强安全文明措施费管理。要建立安全文明施工措施费使用考核体系，将安全文明施工各项措施落地落实。六要加强农民工工资监管。签订农民工工资三方监管协议，确保民工工资及时兑现，维护社会稳定。七要提高产品质量和品牌管理。要树立产品精品意识，不断完善细节，争创标杆工程，齐心协力打造“铁投地产”品牌。九要加强变更签证工作的管理。严格执行签证变更审批制度，严禁后补资料、后签认金额。十要做好认质认价和计量支付工作。按照合同、实事求是的原则开展认质认价工作，建立健全各类工程台账，按合同约定进行计量支付。

  （通锦公司文/蓝兵任飞图/金桦）