问：西江农场公司作为集团“三年行动计划”战略协同型龙头企业，如何协同广糖、桂牧、悦桂文旅等领军带动型龙头发展，创新利益联结机制，与领军带动型龙头形成发展共同体？
答：农垦“三年行动计划”把西江农场公司确定为战略协同型龙头企业，我们必须准确理解农垦集团的战略部署，发挥协同作用。首先，要把思想集中到集团的决策部署上来，明确自身的定位和工作重点，在领军带动型的舞台上，做好协同作战有关工作。其次，明确协同工作的内容、流程、责任人、时间表，主动作为，与专业公司共同研究谋划。桂垦牧业公司在西江农场公司重点建设万鑫猪场，使年出栏由现在的12万头提高到50万头。农场公司要主动担当，做好猪场建设用地征收工作，确保猪场建设顺利进行。第三，与领军带动型公司共同制定合作双赢运行机制。
问：西江农场公司作为集团落实“三个一批”培育利润贡献企业的代表，在发展壮大企业“体量”方面有什么创新举措？
答：作为培育利润贡献公司，西江农场公司倍感责任重大、压力巨大。因此，我们提出了“保存量、扩增量”的工作思路，也就是做强做大现有产业，确保经济总量不减，然后通过合作上项目，扩大经济总量来实现我们的目标。目前，我们申请了两个项目，一是综合建材市场，二是物流市场，利用农场公司的区位优势，打造贵港市最大的专业市场，实现经济总量的跨越式发展。
问：西江汽车销售公司是企业“混改”的具体实践，下一步西江农场公司在推进“混改”、发展多元经济方面还有什么计划？
答：西江汽车公司仅仅是在“混改”方面迈开了第一步，从目前运行情况来说，是顺利的。1—7月份营收达到 5627 万元。1—4 月份受疫情影响较大，单月营收在几百万元，从5月份开始，单月营收突破 1000 万，这也增添了我们的信心。但是，我们还有很多工作需要完善。第一，合作机制要完善，关键是利益共享的制度要建立。第二，充分发挥国有企业的规范性和民营企业的灵活性相结合的作用。第三，扩大产品经销权，由现在的“双品牌”向“多品牌”发展。第四，要拓展市场，不能停留在本地经营，要开展连锁业务，如北海、钦州等地的市场潜力比较大，我们已经进行考察洽谈，条件一旦成熟我们将采取收购方法做大汽车产业。
（黄赟 侯莹莹）