问：北部湾农场公司在去年“治乱象抓管理”中成效显著，围绕集团在推进两项战略任务中提出的“家家当龙头，个个担使命”，有什么样的理解和认识？
答：农业是北部湾农场公司的立身之本，深耕“农”字、推进现代农业高质量发展是北部湾农场公司的职责和使命。土地是农业发展的基础。2019 年北部湾农场公司积极贯彻落实农垦工委、集团党委“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动工作部署，借助全国“扫黑除恶”良机整治农场土地经营管理“乱象”，取得了一定的成效。这些工作的目的是规范公司土地经营管理、打牢高质量发展的基础，从根本上是服务于“当龙头、担使命”这一目标。2020 年北部湾农场公司将在集团的正确领导下进一步规范资产资源经营管理、释放资产资源经营活力潜力，逐步健全完善农业经营管理体制机制，为“龙头企业”建设奠定坚实基础。
“家家当龙头，个个担使命”是农垦集团站在新的历史重大转折关口统领全局、高瞻远瞩的战略谋划，为北部湾农场公司的发展指明了方向。北部湾农场公司将以高度的政治站位和使命担当，继续发扬去年“治乱象抓管理”中敢啃硬骨头、敢涉深水区，发现问题不回避、遇到困难不躲避的精神，心无旁骛抓经济，争当龙头谋发展。瞄准糖料蔗战略协同和特色果蔬区域带动“两个龙头”定位，奋力实现“一年打基础、两年见成效、三年上水平”总体目标，把公司建设成为管理规范、效益明显、示范带动作用突出的国有农业龙头企业。
问：作为战略协同型龙头企业，在协同配合广糖集团实施发展战略工作中，有什么计划和举措？
答：北部湾农场公司将继续巩固和发展糖料蔗种植主导产业，稳面积、提单产、增总产，铸牢糖料蔗供应的坚实根基。
一是建设糖料蔗大基地，当好“第一车间”。在原有“双高”基地的基础上，发挥资源优势、统一规划和布局，完善和建成糖料蔗种植基地共4万亩并辐射周边农村。
二是推进糖料蔗生产的现代化，提高种蔗效益。推进全程机械化、水肥一体化、良种良法化，加大农技推广应用力度，全面实现糖料蔗生产提质、降本、增效。
三是完善经营管理体制，建立健全种蔗职工与农场公司利益共享、风险共担的机制，促进糖料蔗种植业的持续发展。发挥国有企业的规模优势、成本优势、技术优势、管理和服务优势，实现农资供应的统一、农机作业的统一、技术标准的统一、农技应用和病虫害防治的统一等，促进职工增收、企业增效。
四是完善与广糖集团下属星星制糖公司的联结机制，协同推进产业健康发展。以“订单农业”为纽带，明确权利与义务，建立“糖厂+农场+职工”协调发展的机制，打造持续健康发展的糖料蔗种植业态。
问：如何立足北海旅游城市，发展优质果蔬，争当北海区域特色果蔬龙头企业？
答：北海是著名的旅游城市，同时特色果蔬也是北海市重点打造的产业之一。争当北海区域特色果蔬龙头企业，不单是公司高质量发展的内在要求，同时也体现出农垦带动一方产业发展和乡村振兴的国企担当。
一是“跳出农场谋农场”“善于借力强农场”，深度融入地方产业布局和发展规划。借助7月2日北海市主要领导到访农垦集团达成合作共识的东风，积极与北海市对接，将公司的产业发展与北海市的产业布局、发展规划深度融合，共创共享、共建共赢，发挥优势、集聚要素，引领产业发展，争当区域特色果蔬和城市副食龙头企业。
二是找准产业发展突破口。突出绿色、优质，发展无公害食品和有机食品的生产；突出地方特色，发展仔姜、海鸭蛋等效益高、见效快的产品。建设高标准的现代化果蔬种植基地和城市副食供应基地，以点带面、有序扩张。
三是农产品商品化，打造全产业链。实现生产、采收、清洗、分级、加工、包装和储藏、销售等过程的标准化；打造信息化可追溯系统，实现从农田到餐桌全程可追溯。
四是讲好品牌故事。突出农垦主题与地方特色，把“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神与勤劳勇敢、历史悠久的“海丝路、海品牌”文化融合，打造辨识度高、认可度广、竞争力强、独具农垦和地方特色的系列产品和品牌。
（徐珺 覃丰全 廖津）