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龙山现代特色农业示范区

问：今年上半年，金光农场公司把疫情防控的空档期变成发展壮大的机遇期并取得积极成效。大力推进集团两项战略任务落地见效，金光农场公司有什么具体部署？

答：农垦集团“三年行动计划”赋予金光农场公司区域带动型龙头和战略协同型龙头的定位，体现了集团党委对金光农场公司的高度重视和深切期盼。按照这一部署，我们将立足现有产业基础和规模，围绕“城市+城郊”供给线，着力发展优质畜禽水产和果蔬农产品，打造南宁市“果篮子”“菜篮子”基地，争当南宁区域特色果蔬龙头企业；着力担当起建设大基地、大产业、大企业，促进一二三产融合发展的重任。我们将重点实施“四大战略”全力加速企业高质量发展。

一是实施智慧农业战略，实现传统农业向现代农业转型。充分应用现代信息技术成果，将5G、物联网、人工智能、大数据等新一代信息技术应用于农业生产领域，建设龙山沃柑、火龙果特色智慧产业示范园、澳洲淡水龙虾特色水产智慧养殖示范园、金色阳光智慧农业核心示范区，建立“智能化设备+大数据计算服务平台+专业化后台及 APP 操控+精准服务及干预+电子商务销售平台”的物联网一体智能控制系统，覆盖农业生产前、中、后各环节，为传统农业插上科技、智慧的“翅膀”。

二是实施品牌发展战略，实现渠道驱动型向品牌驱动型转变。以农垦集团“优质生活 源于农垦”的品牌为统领，按照“统一规划、统一营销、统一管理”原则，建立独具企业特色与内涵的“金色阳光”品牌体系，重点打造旗下“金光一号”果蔬水产系列品牌。实施农产品品种、品质、品牌“三品”战略，推进农产品质量标准化管理，推进“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志） 认证及各类示范基地建设，以品种占领市场，以品质站稳市场，以品牌赢得市场。

三是实施全产业链战略，实现单一型向复合型转变。秉承全产业链战略思维，补齐仓储冷链物流、精深加工和销售短板，打造从田间到餐桌的产、供、销全产业链。充分利用农场公司及周边地区丰富的供给侧资源，以扩大内需为战略基点，做大内循环经济，在商贸流通、康养文旅、住房消费等方面培育发展新动能、挖掘投资新热点、调动消费积极性。开展多元化经营，利用闲置资产、资源兴办创收实体，建立“国有经营培育营收”示范点项目，扩大产业链规模效益和营收面。

四是实施一体化营销战略，实现生产型向生产经营型转变。以实现经济效益为目标，实施“瞄准大市场，建设大基地，盯紧大业主，优选大项目，融入大湾区，开拓经营大格局”的生产经营战略，使企业由单一生产向生产经营型转变。构建“平台分销+互联网+供应链”一体化营销网络体系，以果蔬集散交易平台、农资供销平台、电商平台等“三大平台”为支柱，线上线下结合布局设立分销点，打通“南果北销”“南菜北运”“北粮南销”供应链，使营销体系由以往单兵作战、条块分割逐步向系统运作、上下联动转变。

问：根据集团“三年行动计划”要求，争当南宁区域乃至全区特色果蔬龙头企业，金光农场公司有哪些优势和条件？

答：今年以来，我们积极克服新冠肺炎疫情带来的冲击和不利影响，迅速反应，化危为机，把疫情防控的空档期变成了发展壮大的机遇期，建成了“金光一号”火龙果、沃柑、坚果示范区和澳洲龙虾示范基地，为发展特色果蔬产业打下了良好的基础。下一步，我们将立足企业资源禀赋和优势条件，做大做强“果篮子”“菜篮子”产业，争当南宁区域乃至全区特色果蔬龙头企业。一是立足区位优势，引进种养项目，促进产业多元化。二是立足资源禀赋，发展立体循环种养，建设生态高效精品农业。三是立足组织优势，抓好产业布局，打响“金”字招牌。

问：在推进企业“混改”试点工作方面有哪些思路和举措？

答：在摸清“家底”、吃透政策的基础上，按照“先易后难、有计划、有步骤”的原则，在具备条件的子公司或者农业产业板块中有序推进“混改”工作。一是充分发挥公司产业特色和资源优势，引进大公司、大客户投资发展混合所有制经济，进一步优化和完善企业现代化管理运营机制，实现优势互补、互利共赢。二是采取增资扩股、出资新设等方式，支持对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的经营管理人员和技术骨干岗位持股，形成企业内部激励、监督机制，实现企业的长期、稳定、健康发展。

（黄春景 劳丽娟）