问：根据集团“三年行动计划”定位，黔江农场公司作为战略协同型企业，下一步与专业公司开展蔗糖生产、畜牧养殖、健康文旅等方面合作时，将采取哪些工作措施？
答：农垦集团“三年行动计划”明确黔江农场公司争当战略协同型龙头的战略定位。按照这一战略部署，黔江农场公司根据土地资源资产特点、资源禀赋，充分发挥“三临一靠”（县城临郊、临江、临高速公路出口，靠近大藤峡水利工程） 的区位和资源优势，确立“三壮三美新黔江”（三壮：壮产业、壮效益、壮党建品牌；三美：环境美、生活美、人心美） 的发展战略和“一主两优”（一主：抓好甘蔗、柑橘主要产业，两优：健康文旅、畜牧养殖） 的发展思路，坚持战略协同、强化资源共用，与广糖集团、桂垦牧业公司、悦桂文旅公司三大领军带动型龙头企业创新利益联结机制，形成发展共同体。
——甘蔗产业。黔江农场公司主要以甘蔗种植为主导产业，种植面积 33401 亩。一是充分发挥公司三级良种繁育基地作用，培育甘蔗新品种，优化调整甘蔗品种结构。以广西农垦“丰收甜园”甘蔗示范区带动辐射周边，力争全面实现经营规模化、水利现代化、种植良种化、生产机械化。二是认真配合广糖集团开展各项试验工作。为甘蔗高产高糖栽培提供科学依据，为广糖原料蔗基地提供坚实保障。
——畜牧养殖。合作建设几个高度集约化、生态化、环境友好型生猪养殖场，使黔江农场公司成为桂垦牧业重要的生猪养殖基地。一是紧跟集团公司“畜牧扩张”战略，紧密配合广西桂垦新黔牧业有限公司加快推进岑山猪场二期231 亩项目落地。二是继续深化与永新畜牧集团公司的合作，在黔江畜牧公司现有的岑山猪场基础上合理规划，发展红河公司 133 亩木马洲猪场项目。
——健康文旅。一是加快推进与悦桂文旅公司合作开发的悦江雅苑一、二期 66 亩两个项目。二是加强与悦桂文旅公司的合作，依托黔江农场公司丰富的农业资源和文化资源，精心策划建设一批田园文旅项目，打造农旅结合样板，促进休闲旅游业发展。
问：结合企业实际，黔江农场公司下一步如何稳增主业，争当来宾区域特色水果龙头企业？
答：黔江农场公司按照“以市场为导向，以效益为中心，加快推动主导产业发展，不断增加主营业务收入全力做大营收规模”的经济发展要求，不断壮大国有经济，通过发展国有柑橘产业，充分发挥辐射带动效应，提高社会影响力及效益，争当区域特色水果龙头企业。
一是围绕柑橘示范园建设，强化标准化基地建设。在“红河红”园区3881亩柑橘种植面积的基础上，利用收回的国有土地，整合闲置土地，用于发展国有经济自主经营种植柑橘2403亩，大力建设标准化生产基地，实现规模化发展，增强柑橘园区示范引领作用。
二是加强国有柑橘产业经营管理。成立项目工作领导小组，严格审核，严控成本，杜绝违规开支。制定相关管理制度、柑橘种植技术措施，完善人员配置。确保各项高产栽培技术措施落实到位，保证柑橘大田的种植管理质量。
三是延伸产业链，加快产品加工物流项目建设。围绕柑橘产业开发柑橘种苗、水果加工、电商销售、农业金融服务和服务管理等业务，完善柑橘全产业链，将柑橘产业打造成新的产业核心，建成具有显著区域影响力的特色柑橘产业龙头。
四是发挥品牌效应，拓展销售渠道。依托柑橘果园项目建设，确立无核沃柑、脆蜜金桔等几个主打品种，全力打造“红河红”及黔江柑橘品牌，提升产品品质，打通线上线下销售渠道。
问：在公司“混改”项目试点实践中，黔江农场公司将以什么方式稳步推进？
答：一是加快资源整合，优化土地经营模式。充分利用城区、国道、黔江河岸等优质土地资源，以及大藤峡水利枢纽工程，加快土地资源整合，解放思想，转变观念，创新土地经营管理模式，提高土地利用效益和经济效益。
二是合理规划产业布局，引入战略投资者。将公司“十四五”规划融入地方国土空间规划范围，争取地方政府审批，合理规划公司产业布局，加大招商引资力度，吸引实力强、资金雄厚的战略投资者。
三是高度重视风险管控，规避风险隐患。加强风险管控职能部门的建设以及监管力度，对公司经营可能存在的风险因素进行识别，制定相应的风险对策，形成相关风险防控体系。
（赵贵明 梁仕强）