■文／郝帅 赵晨晨
从国内首个迪士尼乐园到如今的北京环球影城，在国际化顶尖文旅乐园方面，中建二局已走过了十年历程。在这其中，我们看到了中美文化碰撞后的彼此尊重，看到了科学、严律的契约精神和人文关怀的生根发芽，也看到了与国际接轨的项目管理方式的不断革新。
十年踪迹十年心。在2020 年中国国际服务贸易交易会期间的工程建设智慧化管理论坛上，中建二局将文旅数字化建造、场景营造方面的经验，与全行业共享。
顶尖创意背后的“数字建造”
主题乐园场景营造中，真实感最为重要。而在北京环球影城项目假山施工前，团队却没有施工图纸，只有业主提供的一个简单的创意模型。如何才能深度还原电影世界中群山环绕的景象奇观？“一对一拼图”成了必由选择。
“一对一拼图，就是把假山表面分割成不同形状的小网片，工人们拿到网片就知道该放哪个对应位置，这就离不开3D扫描和BIM数字建造技术的运用。”据北京环球影城项目经理邢义志说，项目团队几乎每个人都能熟练地玩转BIM。
在“拼图”前，建设团队首先根据业主的创意模型先制作出实体模型，再对假山表皮肌理与山形进行调整。模型确定后，利用3D扫描，形成数字模型。在BIM软件的辅助下，千沟万壑的假山表皮在电脑上就变成了上万个被切割出来的小网片，为每个网片分配独立编号和二维码后安装阶段就可以“按码索位”。
面对一些造型“奇葩”的网片，在加工阶段，国内传统的钢筋弯箍机只能“败下阵来”。项目对现有的钢筋机进行创新“升级”，在改造后的加工机中输入对每根钢筋长度、弯曲度的要求，加工机便可以加工出匹配的钢筋。“出炉”后的钢筋，将在现场制作的三维空间钢筋网片焊接支架上完成焊接。
匠心精神背后的“人文关照”
“把心交给乐园”，只要在环球影城项目走上一圈，这样的感受就会越发深刻。比如，过山车轨道进入室内后，其下方多了一层架设的钢结构马道。项目生产经理陈质毅说，“这在其他过山车中是不常见的，我们想给过山车多上一层‘安全险’。”
走到某些区域，会发现脚下直接踩到的并不是裸露的地面，而是一层盖的严严实实的“保护膜”。这样的特殊保护，是为了避免彩色混凝土在开园前遭到破坏。
为了保证室内地面游乐轨道的绝对水平，让未来滑行其中的游客不受到一丝一毫的颠簸，项目还研发了一种可以调节标高的曲线型模板。经过7次校准，才使最终平整度达到要求。
在室外景观上，每一棵树都有“来头”。在项目建设初期，这些苗木被创意团队从北京的四面八方搜罗至环球影城的苗圃圈养，还为每一棵树上好“牌照”，日日保养。
细微之处，同样处处见功力。要得到不同的色彩在不同的光线下的色彩还原，需要大量的调色工艺。而每次调色都是根据现场工程的感觉来确定，一切都是“不定式”。在室内比较暗的场景下，施工人员只能借助及其微弱的光进行施工，这样做的目的就是为了能最真实地还原在无任何灯光的情况下各种颜色的色彩和荧光效果。而这样的“摸黑”操作，既是对专业度的考验，也是对耐力的考验。
每一棵树苗，每一寸地面，每一寸细纹，每一方混凝土，匠心精神在看得到的景观装饰上，也藏在看不到的角落中。
矩阵式管理背后的“模式升级”
“工程建设速度快不起来，但也绝对慢不下去。”这便是项目团队从迪士尼延续至环球影城的“拒速食”哲学。
“速食”的所有调料混杂在一起，虽有香味，却无美味。在环球影城项目，没有“速食”，没有抢工期。严格遵守施工标准和规范，确保每道工序无缝衔接，才是王道。
为了拒绝工程建设速度的“速食主义”，项目还实行管理模式升级，为每一项重要决策上好“双保险”。
在高质量发展中，如何避免用房建思维管理基础设施、国内思维管理海外项目、施工总承包思维管理 EPC 工程总承包，环球影城项目做出了积极的探索。
由于乐园项目的特殊性，多达几十种不同专业工种的运作，传统的直线型管理体系，让任何一个部门都无法掌管众多专业，而每个专业又涉及多个部门，因此，项目创新采用矩阵式管理，根据专业分工不同，增设专业总监，一线员工向专业总监与所辖部门同时汇报的工作机制，既可以发挥专业人才的专长优势，让问题能够第一时间暴露，又可以确保团队的整体运作效能。
从上海迪士尼到北京环球影城，短短十年间，中建二局在文旅建设领域闯出了一条独有的宽阔大道。所到之处，擎动起一座城市的活力，成为最独特的地标。我们期待着，这支筑梦团队能将快乐与幸福播撒到更多地方，在传承与超越中不断续写文化筑城的新篇章。