卢卫忠就是会“分身术”的管理人员之一。他于两年前在巴彦项目担任录井井队长，从“单打独斗”到“抱团协作”，卢卫忠积累了在该区域多项录井作业的经验。正是因为这些，他被安排担任8支录井队的包井人。
卢卫忠管理的录井队虽在同一区块施工，但口井间距最大达几十公里，各录井队队长技术素质、施工经验各有差异，口井重点难点也不尽相同，管理难度不小。生产运行过程中，经常出现两口井或多口井同时到关键环节需要技术支撑的情况，卢卫忠天天和数据、层位、岩性打交道，在吃透设计、完善方案的同时，他将“一井一策”刻在心里，需要什么随时可以调出来，资料就好像长在了他的脑袋里一样。
授人以鱼不如授人以渔。在“包井”制度执行中，管理人员要对一线录井员工手把手教授。有的录井队队长进步很快，从第一口井看着学，到第二口井跟着干，再到后来独立作战，教和学都付出了很多。针对部分员工在技术或安全等方面有短板、弱项的情况，他则采取“一对一”跟踪培训，并请专家到现场开展技术帮扶。
除了包井人在一线录井队开展全面管理外，该公司还实施了针对设备使用及维修、安全及井控、班组建设等方面的专项提升。集团公司“金牌录井队长”曹志泉也实现了“分身有术”。
来巴彦之初，曹志泉连续奔波五天，跑遍了十余支施工队伍，掌握了一线队伍的基本状况后，对比检查中经常出现的问题提出了“理解设计中的不透、管理设备中的不精、巡回检查中的不细、基层建设中的不屑”等问题，设身处地将积累的经验、成熟的想法与录井队长们交流。“他能做到分身却不分神，有种力量在支撑着，看着他这么累却从没有一句抱怨，我们必须好好干。”谈及曹志泉，一名队长这样说道。