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张卫彬是嘉诚东郡项目的一名土建工程师，2017年来到嘉诚，现负责嘉诚东郡A区三期部分楼号的土建管理工作。虽然是一名1988年出生的年轻人，但是张工却在工程行业历练了十年的时光。2010年毕业后从施工技术员做起，一步步成长为一名“职业化”的土建工程管理人员，并拥有“一级建造师”和“一级造价工程师”等多个证书，在嘉诚这支工程管理大军中，向着阳光而生，在自己的岗位上发光发热。

在“品质提升”上发光发热

随着集团“品质提升”工作的深入，工程管理变得越来越精细化，对工程管理人员的要求也越来越高。

张工作为从一线施工技术人员成长起来的工程人，对工程质量有着独到的理解。来到嘉诚后，他发现原来在施工单位，工作上有很多局限性的，而现在的视野更加开阔。作为建设单位，如果要把工程质量提上来，工程管理人员看问题就要全面。比如对材料的把控，比如要考虑整个工期进度，比如对用材、质量、安全的把控，这些都可以作为品质提升的切入点。靠着多年积累的经验和技术作为支撑，以及向阳而生、对工程质量的高要求，让张工在工程管理上得心应手。“公司在质量提升上下了很大工夫，很多用材包括地暖管、门窗、电梯、甚至户外落水管都是用的名牌产品，公司投入这么多，我们作为现场的管理人员，在品质提升上也决不能懈怠。”有专业能力、有经验、有技术、有责任心，这些积极进取的工程人，为东郡项目的高品质提供了保证。

争做“职业化”的工程人

对于张工的评价，现场打交道的人都用上了“沉稳”这个词语。张工做起事情来非常有条理，“工程管理是有标准的，严格按照标准，认真负责去做，就不会太差”，谈起工程管理，张工认为就是要不断精进，用职业化的态度去对待。首先技术上要过硬，能及时发现问题，再就是工作要有条理。工程现场每天的工作内容其实是很枯燥的，如何在枯燥的工作中找到价值？他认为就是通过解决一个又一个的问题。问题再小，但是被掩盖了，最后都有可能积累成“大问题”。所以，在现场，东郡项目是采取“问题零容忍的原则”。就拿现在正在施工的抹灰来说，根据工程施工规范，对于空鼓和裂缝，其实是有标准的，只要不超标，就不算质量问题。但是，张工在转现场的时候，只要发现有类似现象，就立马要求施工方整改，正是靠着这种不回避问题，积极解决的态度，东郡在项目人员的努力下，才实现了一期更比一期好的质量提升。也正是有了这些认真负责的工程人，才能落实集团提出的质量问题“零容忍”，客户反馈“零投诉”的质量目标。

用责任心捍卫工程质量

作为甲方管理人员，要从方方面面考虑到公司的利益。为了切实管控好建设质量，在项目施工的每个环节，都要做好技术交底，坚持样板先行的策略，在施工中一步步进行控制，只有把每一个细节都控制好了，才能做到项目品质的整体提升。工程质量需要管理人员用责任心和恒心来捍卫。

学习力强，做事有调理，认真负责，多年在施工一线的历练，让张工在工程管理上更加成熟。工程质量的提升非一朝一夕之功，而是一个不断发现问题，解决问题，不断迭代的过程。张工不仅因为个人的突出表现，获得了集团的2018年度的优秀员工，还因为善于总结、乐于分享、积极发扬正能量，被评为2019年度“企业文化建设奖”。积极进取，向阳而生，工程质量的精进就是他们心中的阳光，我们要为这些在阳光下奔跑的工程人点赞。

本报记者