■文／解品运 高鑫 毕克兴
3年能发生什么？ 韩明玉会说：“能让一个项目部发展成一个分公司。” 他的团队在广袤中原， 用3年时间， 将3个人的小组发展成了500人的大集体； 用1000余天， 坚持科技促安全，安全保生产的原则， 经营着16个项目，实现了40亿产值，开拓了新的疆土。
韩明玉是谁？ 他是四公司华中分公司党委书记、 总经理。燕飞云清，回望三年前在中原大地从零开始的每一个脚印， 他更是一名全心全意践行攻坚精神，不断超越的“二局人”。
“全投入” 斗志扭转停摆危机
2017年，韩明玉初到河南， 临阵受命接下了分别地处郑州、 周口、 濮阳的三个项目， 开工初期人手紧缺，内外对接等问题捉襟见肘。他在经历了两个月、 三个城市之间的 “三点两线” 奔波之后， 带领项目步入正轨之时， 却赶上了河南省扬尘管控高压运行， 省内所有土建项目都被强制停工。
“那时候， 我以为终于可以松口气了， 却收到政府要求停工的通知，时间还长达4个月！” 韩明玉回想起那时候， 紧张与焦灼的感觉记忆犹新。118天项目停摆，工期紧张、工程节点压力， 工程款项短缺、劳务人员窝工懈怠等问题一股脑袭来，让项目陷入了内忧外患的境地。
“我们只有投入全部， 背水一战！”高压管控期间，韩明玉联合班子成员拿出了详细的倒排工期计划和各类应急预案，发动全部力量，储备多家优质分包和分供商资源，同时也不忘利用各类培训平台强化队伍根基。这118天的危机期间，他们 “养精蓄锐” ， 备足 “粮草弹药” ，只要开工， 项目便能不间断运转45 天。
最终，各项目节点均顺利达成， 郑州融侨悠乐商业中心项目还获评 “局2.0标杆引领工地” ， 并承办了郑州市 “安全生产 扬尘治理” 观摩会等活动。
现场循环市场， 良好的口碑为韩明玉带来了更多机遇。接下来的两年，他带领团队接连承接了河南、 湖北两省的16个项目， 团队也
从40余人增长到500余人，总产值近40 亿元。2019年8月， 四公司华中分公司正式揭牌！
“全链条” 思维破除体系壁垒
“从项目部到分公司是个大转变，各个体系间的碰撞就是个坎儿。”分公司成立以后， 韩明玉意识到：刚成立的分公司整体合力相对于之前的大项目部的时候要弱， 部门齐了， 体系齐了， 唯独大家的心没那么齐了。 这对于新成立的分公司来说无疑是不利的。
“关键就在于大家伙儿对自己体系钻研深了， 就都只管自己体系内的事， 不像在项目时那样紧密联系。”想明白问题的原因， 韩明玉决定采用 “全链条” 思维， 着力打造“专项讨论会” 机制， 围绕 “大商务”“大履约” “安质环” “人员创效” 等涉及各体系联动的关键工作， 定期召集大家进行集中研讨。
“你们施工环保方面有个科技创效点呢！ ” “用这项省级工法对于成本把控作用明显。” ……这是 “讨论会” 上经常能听见的声音， 现在，这个新成立的分公司各体系之间已经产生了实时沟通、 紧密联系的默契， 并在 “讨论会” 中形成了近百个问题解决方案， 合力攻克了分公司初期经营的多项难题。 韩明玉的“全链条”工作思维打开了体系交流通路， 将分公司真正联结成为一个整体。
“全都有”担当克服防疫难关
春节前夕， 年味渐浓之时， “新冠肺炎” 疫情悄然来袭。腊月二十六晚上， 钟南山院士确认了“新冠肺炎”病毒存在人传人现象， 一切突如其来， 让人措不及防， 对于韩明玉和刚成立不久的分公司来说更是如此。此时， 分公司在疫情集中的武汉和宜昌两地还有两个项目的50多名员工被困在了因“疫情” 而隔离的孤岛之上， 抗疫物资奇缺。
情况紧急， 韩明玉第一时间动员，第二天上午就向湖北两个项目发送了抗 “疫” 物资， 却因车辆抛锚， 物资无法按时送到。时间不等人， 他决定亲自开车将物资从郑州送到湖北， 18名同事在请愿状上摁下红手印一同前往。
“一个也不能少！不管这场抗“疫”有多难， 分公司每个人的安全都必须得到保证！” 这是韩明玉的信念。物资筹备好已是深夜， 路途遥远，天寒地冻。腊月二十八的早晨六点， 也是武汉正式封城的前一天，韩明玉和同事们将防疫物资送到了春节留守武汉、 宜昌两个项目的职工手中。
“我很欣慰大家的安全都得到了保证， 遗憾之处，可能就是又错过了一次除夕夜的团圆吧！” 因为靠前指挥分公司的防疫工作， 韩明玉今年再一次缺席了家里的年夜饭。奔波之间， 他已经因为工作错过了两个女儿的出生、 传统佳节等等重要时刻。但家人对他没有责怪，家里的体谅和支持也成为支撑他不断向前、 最温暖也最坚实的力量来源。
从2007年到2020年， 从北京到山东再到河南， 从一名技术员到项目经理再到分公司总经理， 13年前， 他带着赤诚和梦想进入建筑行业， 13 年后， 他也将满怀攻坚之志，拓土中原， 继续展现作为 “中建人”的铁军毅力。