本报讯 8月25日下午，局总经理、 党委副书记石雨一行赴四公司调研指导。局副总经理苏振华，局基础设施管理部负责人， 四公司领导班子及相关部门负责人参加。
会上， 局总经理助理， 四公司党委书记、 董事长马立功及领导班子就发展情况和工作安排作汇报。
局基础设施管理部就如何加强四公司市场营销工作， 提出三点建议：一是加强营销队伍建设， 重点加大京津冀、 长三角、 粤港澳等核心市场开拓力度； 二是加快转型升级， 抢抓 “两新一重” 发展机遇，集中力量承接基础设施项目； 三是找准自身定位，明确发展方向，探索适合长远发展的领域，逐步做精做透，锻造特色品牌优势。
苏振华针对四公司下一步发展， 提出三点希望：一是抓好市场营销， 重点加大基础设施项目的跟踪力度， 全力拓展社会资源， 获取更多有效的任务信息； 二是加强过程管理， 强化在施项目履约和大商务管理力度，加强现金流管控， 不断提高企业效益； 三是清理历史包袱， 敢于直面困难， 通过发展逐步解决历史遗留问题。
石雨指出， 当前， 四公司正处于 “增长速度换档期” 和 “结构调整阵痛期” ，公司上下必须要充分认识到推进高质量发展的紧迫性、 严峻性和复杂性，正确面对发展差距、 积极调整发展方向， 在局党政的正确领导下， 坚定不移推进企业实现高质量发展。针对下一步工作，石雨提出了四点要求：
一是要正确认识形势，优化顶层设计。公司党政要加强宣贯力度， 将全体员工思想和行动统一到“换档” “提速” “变换频道”等新局面、 新形势、 新挑战上来， 积极适应发展环境，全面提升管理标准， 重新鼓舞员工士气， 攻坚超越发展。
二是要强化高端营销， 提高营销质量。要提前做好营销策划， 不断组装优势资源，广揽社会资源，强化与政府、 学校、银行、 军队等机构沟通联系， 提高对接的层次和频次， 重点攻坚楼堂馆所等基础设施项目； 要聚焦核心区域， 提高市场集中度， 集中精力深耕两级总部所在地市场；要维护好战略客户， 挑选优质项目， 主攻政府、 国企项目。
三是要攻坚提质增效， 提升发展质量。要按照局统一安排， 积极推进工程总承包管理， 不断提升履约品质；持续健全大商务管理体系， 提升大商务管理水平； 着力提升科技创新能力，提高科技创新创效率； 尤其要认真优化财务资金管理，有计划地逐步降低带息负债，确保企业健康发展， 同时要制定目标计划， 加快消化潜亏， 逐步解决历史遗留问题。
四是要弘扬攻坚精神， 践行超越文化。要坚持以局超越文化为统领，号召公司上下矢志超越进取，全力攻坚克难，聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实， 真正用高质量发展成果丰富企业文化内涵。
会后，石雨一行还拜访了天津机场改造工程指挥部指挥长， 就天津机场三期改扩建工程情况进行深入交流。 （张然）