本报讯 8月19日下午，局在京召开京津冀地区市场营销会。中建股份副总裁， 局党委书记、 董事长黄克斯， 局党委副书记、 工会主席许远峰，局副总经理孙占军， 副总经理李林鹏， 局市场与客户管理部、 基础设施管理部、 水务环保事业部、军民融合事业部负责人， 局属区域内相关单位负责人参加。
局属9家单位对上一阶段区域完成情况、 下一阶段重点跟踪项目及落地措施进行了汇报。
许远峰就1-7月份京津冀区域市场营销指标完成情况、高端营销落实情况作专题发言， 并指出上一阶段区域营销工作存在的主要问题及原因。许远峰强调，必须从提高思想建设、组建专业团队、加大政府对接力度、 加强局级大客户合作、 提升品牌影响力、 实现大基建项目新突破、 加强外部资源沟通七个方面发力， 开展下一阶段营销重点工作。
黄克斯指出， 上半年面对疫情造成的不利影响， 区域内各子企业迎难而上， 做了大量工作， 成绩值得肯定。通过数据对比， 能够深刻认识到我局京津冀地区市场营销存在短板不足，必须细致部署改进措施、狠抓落实。
黄克斯强调，当前京津冀区域市场营销应做好三大重点工作：
一是紧跟国家政策导向，抢抓市场发展机遇。要坚定不移服务国家战略，京津冀是国家的“首都圈” ，是重大国家战略下的重点区域，加上北京副中心、 雄安新区等一系列国家政策项目， 是二局必争的高端市场、高端领域；要深刻认识京津冀发展的战略意义， 北京是我们决不能松懈的 “司令部” ， 目前在北京的占比偏低， 一定要进一步提升区域话语权，做到中建系统“保二争一” 。
二是坚定发展信心，全面超额完成年度目标。坚持产品结构升级，坚决实现有质量的规模发展，要进一步统一思想、坚定信念，紧盯高端业主、高端项目、基础设施项目，重点对接国家各大部委、金融系统各大银行、北京各大高校、医院， 以及雄安、 通州、 丰台、 大兴这几个重点区域的政府，雄安集团、 北投、 通投、天津等其他政府投资平台， 确保公建、 公投项目占比达到50%以上。坚持区域管控升级，坚决实现有重心的市场拓展， 要坚定不移深耕大本营市场， 坚定不移优化完善区域管控，通过地标项目、 有影响力的项目， 提升京津冀特别是北京区域的话语权。坚持项目管控升级， 坚决实现有品牌的履约保障，要高质量打造标杆项目，要把北京、雄安的每一个项目，都要按照工程总承包管理标杆水平执行实施；要高效率提升管理能力，进一步增强差异化竞争优势，提升企业履约品牌； 要高标准强化安全生产，坚决杜绝任何安全事故， 把安全生产作为企业生死存亡的根基。
三是夯实基础管理， 全面提升可持续发展动力。要完善优化体系建设， 强化营销队伍建设， 科学布局资质升级， 加强区域诚信体系的建设和维护， 打造践行攻坚精神的标杆区域，不断夯实基础管理能力， 全面提升企业可持续发展的动力， 为公司高质量发展奠定坚实基础。 （王春雷 刘一轲）