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　　本报讯（通讯员　王语 周维）低油价下，华港燃气集团铸成公司从加强物资需求计划管理、规范业务操作流程、优化运行模式、增强物资质量管控能力和优化物资储备结构入手，加大闲置库存调剂力度，合理控制库存规模，力求在物资管控上实现降本增效。截至8月中旬，共盘活库存物资228万元。
　　规范项目物资管理。铸成公司指派专业物资管理人员，建立物资领用人员备案记录，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作，规定施工队领完材料后把物资领料单返回项目部。建立物资管理大表，随时掌握物资计划数量、物资领用数量、物资计划剩余数量，通过材料核算掌握材料盈亏，剩余料退还库房。加大物资盘点力度并每天与任丘事业部沟通物资库存量，防止材料潮涌或丢失，确保施工物资供应及时到位。
　　大力推进盘活库存物资。经统计，铸成公司材料库共积压剩余物资520余万元。大量库存增加了仓库面积、人工成本及存货损耗，也影响了资金周转。2019年，“气化饶阳”项目结束后，剩余料金额为230余万元。为消耗该批库存物资，铸成公司积极与衡水事业部沟通，经商定衡水事业部接收该项库存物资用于后期的气化农村项目，仅此一项就盘活物资金额近200万元。降库利库始终是物资管理的重要工作。
　　进一步规范物资业务操作。秉承依法合规、公开透明的原则，铸成公司对于物资采购提前摸清市场行情，合理设定拦标价格。对于技术含量低的物资坚持低价中标原则，对于技术含量较高的物资选择性价比高的厂家，严格按照“质量高、价格低、信誉好”的原则进行采购，努力降低采购成本，严把质量关。严格贯彻落实华港集团集中采购物资下浮10%政策，截至8月中旬，累计节约采购资金5万余元。
　　接下来，铸成公司将加大积压物资处置力度，加速物资周转，避免造成积压，实现降库利库优化调整，进一步降低采购成本和库存资金占用，使提质增效落到实处。