虽然受到疫情影响，但是公司勘探开发高效建产仍然跑出一个个加速度；生产服务业务积极拓展通信、电力、路桥等外部项目，累计签订合同金额2.2亿元；外闯市场业务凭借优质的产品和技术服务，树品牌、聚口碑，实现创收1.3亿元；多种经营业务紧跟市场需求，拿到多个超千万元订单；地热业务加快落实“一区五县”市场，产业步伐逐渐加快；燃气业务持续在全国“开疆扩土”，新开发城乡用户3.4万户。
主营业务基础夯实，创收规模持续扩大，品牌创效能力稳步提升，广大干部员工众志成城、共克时艰，圆满实现
上半年各项经营指标任务过半，为完成全年工作任务目标打下坚实基础。
坚持扩大开放，突出价值引导
“主营突出、多元互补”是公司高质量发展的重要战略部署。坚持“走出去”战略，以市场为导向，积极参与外部市场竞争，在扎实主营业务的基础上不断开拓新的创收领域，努力增强企业价值创造力与抗风险能力。
近几年，公司经营压力逐渐增大，一方面老油田人多油少，油气稳产基础薄弱；另一方面投资大幅压减、固定成本占比增高。随着国家“三供一业”剥离办社会职能逐步推进，矿区人员安置费用和经营资金缺口日趋加大。特别是今年，受新冠肺炎疫情和低油价叠加影响，让石油企业生存处境更加艰难。
为了早日走出石油行业“严冬”，公司一方面努力节支，精打细算过日子；另一方面努力开源寻找新的效益增长点，做好深挖降本控费增效减法和市场开拓增效加法。
怎样努力突破原有盈利模块，寻找新的效益增长点？
开展大讨论，转观念、调结构、强技能，各单位都在结合自己业务特点努力寻找创收方法。
河北雄安华油清洁能源有限公司抓住国家发展新能源机遇，为加快落实“一区五县”地热业务市场，从收费经营、热力调度、运行监控、设备维护、队伍管理、应急管理等多角度全方位统一规划，制定相关管理制度和操作规程，加大科研支撑力度，形成了标准化、信息化、反应快、高效率的供暖运行体系。目前，石油新城、渤海职院等项目运行成本持续降低，任丘、河间、蠡县等地供暖工程全面推进，产业化发展步伐不断加快。
为抢抓市场机遇，天成集团紧跟市场需求，坚持“服务+产品”经营理念，努力做专做优板块业务，其他业务协同发展。现已拥有包含建安施工业务、电控装备业务、油田化工业务、油气田工程技术服务业务、综合服务业务等诸多业务。
“市场缺什么我们就想办法生产什么，市场需要什么技术服务，我们就提供什么技术服务。”这是每名天成集团员工的心声。
上半年，天成集团充分发挥集团作战优势，持续扩大冀中、二连、巴彦三大探区市场，努力实现在冀东、贵州、长庆、中海油和浙江等国内市场的新突破。同时，紧盯“三桶油”海外项目动态，营房业务在中石化海外市场拿到两个超千万元订单，电控业务在中海油深圳分公司、天津分公司签订合同额近5000万元。
坚持深化改革，突出完善治理
深化改革创新是国有企业高质量发展的必由之路，（下转第三版）