本报讯（通讯员 江涛 李祖强）8月8日至12日，巴彦分公司井控办相关人员配合油田公司井控风险排查小组深入大漠，对分公司进行井控隐患风险大排查，共计反馈、整改问题25项，实现“三个100%”井控目标。
查之有据，把准“221”井控依据。本次井控风险排查紧扣“两细则两设计一闭环”，以公司 《石油与天然气钻井井控实施细则》 《石油与天然气井下作业井控实施细则》 及施工井地质设计、工程设计为依据，从制度、细则、设计、装备、操作、监督、应急、培训等闭环环节，检查分公司井控管理工作。
排之有法，点多面广分而查之。
井控风险排查小组针对分公司管理部门采取“查管理、看资料、考理论”检查方式；针对分公司现场施工采取“看资料、查现场、考理论、观演练”检查方式，对分公司两个机关部门、14支钻井队伍、两支试油队伍、4个施工现场进行为期5天的“地毯式”全覆盖专项检查。
改之有向，以查促改助力管理。分公司充分利用“内部自查+公司检查”，对井控安全风险隐患立查立改、销项整改，建立隐患问题清单，健全问题整改台账，实现“三个100%”的井控目标，即钻井、试油施工现场覆盖率100%，落实重点探井、一级风险井主要领导负责制100%，井控隐患问题整改率100%。
管之有道，“1331”模式织密井控“网格”。“一组”即分公司成立井控领导小组。“三化”即坚持井控红线意识宣传贯彻常态化，施工现场监管日常化，井控设备物资管理台账化。“三联”即实施联合、联防、联动的“三联”机制。“一案”即制订井控应急预案，所属区域施工队伍全部参与井控应急演练。
下一步，分公司将以此次大排查为契机，既做总结固化文章，又念开拓创新真经，持续完善覆盖全面、科学有效的井控安全管理长效机制，为分公司年底日产原油能力达 1000 吨护航。