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为进一步提高制度执行效力，巩固企业治理基础，推动实现高质量发展。3 月 25 日，六局轨道公司组织召开 2020 年第一次大型管理制度宣贯会。

会议采取“主会场 + 视频分会场”的形式进行宣贯，此次制度宣贯内容涵盖审计、市场、人力、工程、安全、商务等 6 条业务线，共计 11 项管理制度。其中，人力资源部从薪酬福利、绩效管理及项目定岗定编管理三个方面集中讲解了与企业职工利益息息相关的制度办法，对保障职工权益、鼓舞职工干劲、维护企业利益起到了积极作用。商务合约部从强调项目精细化管理的角度出发，深入浅出的介绍了企业目标责任管理重要意义与具体管理内容，进一步落实了企业激励约束机制，有效推动了项目施工履约和创优创效。

会上，安文河肯定了公司制度建设工作取得的成绩，并对下一步工作提出了三点要求：一是要持续做好 2020年制度建设工作。企业管理部作为制度建设管理部门，要做好带头工作，层层安排制度建设任务；总部部门要着眼企业发展实际，按照时间节点，持续优化公司管理制度，确保年底前全面完成制度建设任务。二是各组织机构要高度重视制度的执行落地。公司总部要发挥好制度执行的带头作用，树立制度执行的权威性；区域公司和项目部作为制度执行的落脚点，要将制度要求贯穿于履行职责、行使权力、开展工作的全过程。三是要将制度建设与流程优化、业务授权管理统一起来，做到有效融合。总部部门要群策群力，以“管控实效”为目标，优化公司现有流程，建立健全“业务覆盖全面、责权清晰”的业务授权体系。

（赵亮亮）