7月初召开的油田公司领导干部会议再次吹响了“打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战”的集结号，公司上下以时不我待的紧迫感，担当作为，苦干实干，劲往一处使，力往一处发，共同推动公司持续稳健发展。
宣贯：行动迅速，层层传达，形成共识
公司领导干部会召开后，各单位迅速行动，层层传达，形成共识，凝聚起共谋发展的强大合力。
采油一厂通过党委中心组、“三会一课”、员工大会、大讨论、班前班后会、
微信群等方式，全面传达领导干部会议精神，并深入一线面对面讲形势、明思路、指方向，把全体干部员工的思想行动迅速统一到落实公司领导干部会议精神上来。
巴彦分公司力推“11123”“大宣贯”模式，用早“1学习”，组织中心组（扩大）理论学习；用新“1网页”，在门户网页转载讲话、解读；用实“1专栏”，定期更新领导干部会议学贯专栏；用活“2平台”，充分利用“石油党建”“学习强国”两大平台；用好“3级讲”，给分公司干部员工讲，给参战单位、支撑单位主要负责人讲，给井场班组长、员工代表讲，在腾格里沙漠深处掀起学贯热潮。
华港燃气集团通过视频会议、工作例会向各基层单位解读公司领导干部会议精神，动员全体干部员工坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。同时，充分利用华港门户网站、华港微信公众号等新媒体传播速度快、覆盖范围广等优势，将会议精神传达至每位员工的心中。
公司各媒体在领导干部会召开后，开设专题专栏，推出系列解读文章，各媒体同频共振，多角度、全方位、立体化宣传会议精神，充分发挥主阵地和主渠道作用。
通过学习贯彻会议精神，各单位各部门统一了思想认识，主动将学习贯彻会议精神与提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动紧密结合，使改革创新、提质增效成为广大干部员工的思想共识和行动自觉。
部署：审时度势，把握重点，精心谋划
审时度势谋布局，顺势而为促发展。当前，华北油田正处于高质量发展的关键阶段，作为集团公司上游企业和发展40多年的老油田，实现提质增效的目标任务更艰巨、更繁重。虽然形势逼人，但只要我们准确把握研判形势，在危机中育新机，于变局中开新局，就一定能迎来新的更好发展。
公司领导干部会后，各单位结合公司党委书记、总经理袁明生在领导干部会上提出的“立足当前、着眼长远，突出重点、精准施策”的部署要求，主动审时度势，（下转第三版）