“时代是出卷人，我们是答卷人，群众是阅卷人。”王庄煤矿树立问题导向，以新时代煤炭企业的发展为命题，以安全生产、集约高效、煤质管理为课题，广大党员干部和职工群众共同思索、认真回答，努力开创明灯矿井新局面，以实干担当奋力书写了一份新时代的答卷。
严抓细管确保安全生产
今年以来，王庄煤矿按照集团发展战略，不断提升安全生产水平。在安全管理上，该矿把安全生产作为重大政治责任扛在肩上、抓在手中，组织全矿干部员工通过观看安全生产事故案例，进一步提高对安全生产重要性和必要性的认识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，认真克服安全生产过程中的错误思想、麻痹心理，引导全员自觉做到人人关心安全、事事想到安全、时时抓好安全。同时严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追究”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的“三必管”要求，建立安全管理权力和责任清单，压实了各级安全管理责任，确保安全工作落地落实见成效。
在抓好安全管理的基础上，该矿以安全促生产，统筹新老采区的资源储量，合理部署矿井生产衔接，充分激发所有生产因素活力。一方面突出抓好工作面变化因素的超前预测预控及应急处置，及时消除影响安全生产的因素和环节，提升工作面设备利用率，避免无效占用，提高生产效率和设备开机率；另一方面加工作面设备利用率，避免无效占用，提高生产效率和设备开机率；另一方面加强大、长、厚工作面的布置，提升采掘效率，加大老采区的收尾封区和边角面、煤柱面的精细化开采，最大限度挖掘矿井资源潜力，增强矿井生产后劲，保障矿井持续高效生产。
超前谋划促进集约高效
提高集约高效水平，离不开超前谋划。该矿科学部署高效完成了多个工作面的生产组织、回采及收尾工作；重点保障了超长工作面的顺利回采，为集团探索回采超长工作面提供了良好的借鉴经验；统筹协调各工作面的掘进，采掘衔接实现了无缝对接；不断引深“五精”建设理念，打造精品采区、精品头面；着力完善了“12345”安全生产预警管理体系，通过信息化手段实现了对全矿重点项目、风险隐患及现场变化等超前警示和管控，为生产衔接实时调整和稳定过渡提供了可靠保障。
大力开展科技攻关项目，组织完成的“深部围岩应力瓦斯脉动卸压协调支护机理及技术研究”获山西省科技进步二等奖，“重复采动影响下高应力小煤柱巷道顶板结构控制关键技术”获中国煤炭协会科技进步二等奖；“双长高瓦斯综放工作面开采关键技术与配套装备研究”、“基于孤岛煤体损伤演化的区段煤柱承载特性与控制研究”项目通过中国煤炭科技成果鉴定，达到国际先进水平；与中国矿业大学合作完成了“采动叠加影响下小煤柱顶板结构优化及围岩控制技术研究”“深部大断面巷道裂隙围岩长效控制关键技术研究”，与太原理工大学合作完成了“封闭式气膜煤棚瓦斯运移规律研究及工业应用”。今年以来开展“小改小革”创新项目110余项，成果转化率达80%以上，创造了良好的安全效益和经济面。