连云港港新闻网（经营管理部 徐成 新闻中心 张新语）7月16日上午，港口控股集团召开上半年经济活动分析会，会议由集团董事长丁锐主持，集团领导朱向阳、李春宏、陈光平、张永波、冯志、张子扬、王新文、尚锐、孙龙华、尹振威出席会议，相关部门负责人参加会议。会上，集团生产业务部（集装箱事业部）、人力资源部、经营管理部分别就生产、人力资源及经营情况等作了详细的分析报告。
上半年，面对错综复杂的国内外经济形势，集团紧扣“改革转型、提质增效”的主题主线，积极应对疫情影响，抢抓相关产业复工复产时机，持续加大市场开发力度，港口生产稳中向好，集团相关经营类公司总体利润水平高于去年同期，多数公司完成利润序时指标。近三年来，集团经营形势趋于向好，吞吐量、集装箱量、铁路日均装车均保持了正向增长，实现了“一年上一个台阶”。
在听取了报告后，朱向阳总裁指出：一是要抓回报，巧投入。用好港口功能资源，发挥区位优势，注重投资收益；围绕利润增长点，提前谋划，做好液化品等产业功能布局，建设短板新平台；逐步推动工艺、生产向专业化公司迈进，提高效率和效益。二是要抓网格，拓市场。要创新思维，拓展开发视野，以更高的视角加强行业研究、运输趋势研究、产业布局研究，深化网格化管理开拓市场。三是要抓基础管理，强调对标发展。要做好各类基础数据的统计和分析工作，全面深入推进指标体系建设，构建科学合理的对标体系，形成对标发展的氛围，为建设现代化企业奠定基础。
丁锐充分肯定了港口上半年生产经营所取得的成绩。他指出，上半年集团克服疫情考验、环保高压、市场竞争等不利因素，港口生产明显提升、经营质效整体向好。就集团下半年和今后工作，丁锐提出四点要求：
一是聚焦三大主业。要把集团的生产、市场、人才等优势资源聚焦到码头生产、物流贸易、港口建设主业上，向主业链关键环节和价值链高端环节集聚。各主业板块要协同发力，筑牢主营业务，激活改革创新，其他业务要向集团主业聚拢，不断夯实集团持续稳定发展的根基。
二是聚焦三年目标。要结合集团“高质发展、后发先至”三年行动计划发展目标，客观总结评价自身工作情况，并在总结前三年工作的基础上，谋划下一个三年工作。要顺应国家、省、市改革方向和考核要求，对组织架构、顶层设计与三年工作进行配套，逐步推行法人治理结构。
三是聚焦三个重点环节。要强化管理，坚持效益导向，加强成本管控，推进落实指标体系建设，为三年工作做好铺垫。要强化考核和激励，进一步加大薪酬透明度，增强考核激励性，鼓励多劳多得。要强化改革，持续推进年度既定的改革路径和改革重点，保证全年改革任务实现。
四是聚效三个保障。要高度重视人才培养，在“育人”上下功夫，在年轻人才培养方面设计指标任务，并将完成情况纳入考核体系。要严格投资管控，坚持效益优先，坚持防控风险，增强投资的严肃性和科学性。要强化作风建设，切实提高各级人员思想认识和觉悟；要强化工作执行力，坚决贯彻落实集团各项决策部署。
对于年度指标工作，丁锐要求，要紧盯全年目标不动摇，抢抓机遇，坚持主要经营指标不变、任务不减、标准不降，只争朝夕抢进度竭力弥补上半年落下的任务。