编者按：连日来，农垦集团各部室和垦区企业迅速召开专题会议，认真学习领会自治区党委十一届八次全体（扩大）会议精神、自治区主席陈武在农垦集团调研时的讲话精神，以及农垦集团年中工作暨战略任务动员部署会精神，结合工作实际，就如何贯彻落实好相关精神进行具体研究部署。
农垦集团办公室：召开专题会议，要求部门全体人员提高认识、积极行动，把学习贯彻会议精神和贯彻落实自治区主席陈武到农垦调研讲话精神有机结合起来，紧紧围绕农垦改革发展中心任务，立足部门实际和岗位职责，扎实做好每一项工作，为加速推动集团高质量发展作出应有的贡献。
会议要求，办公室全体人员要立足岗位，认真学习有关精神，对甘董事长的讲话和谭总经理的报告，以及两项战略任务实施方案均要全文阅读、学深悟透，深刻领会其精神实质，认清农垦所面临形势，提高认识水平，增强贯彻落实会议精神的自觉性和主动性；要结合自身业务实际，把会议精神贯彻落实到工作当中，转变工作作风，提高服务水平，提高执行能力，提高工作效率，在其位要谋其职、善其事，坚定不移做农垦改革发展特殊时期的拥护者、参与者和贡献者；要总结经验，融会贯通，创新思维，持续改进工作方式方法，以最好的精神面貌、最佳的工作状态、最优的工作方法，在推进“解放思想抓管理、敢做善成当龙头”三年行动计划和企业“混改”两项战略任务中，充分履行集团“总司令部” “总参谋部” “总后勤部”的光荣使命和责任担当，为推进集团高质量发展，以最佳业绩、最优状态进入自治区国资委监管国有企业序列贡献办公室力量。 （覃超恒）
农垦集团党群工作部：召开会议传学习有关精神，要求聚焦“抓管理、当龙头”三年行动计划和企业“混改”两项战略任务，以实际行动谋划好当前工作，合力推动企业高质量发展。要提高思想认识，及时学习、深入领会，把思想行动统一到自治区党委和农垦工委、农垦集团党委的决策部署上来；要立足本职工作，群策群力，以基层党组织“两化”建设、党建品牌打造等重点工作为抓手，合力推进党建工作与中心工作的深度融合，突出党建引领，提升服务发展大局的能力；要加强宣传思想工作，将有关精神宣贯到位，激发广大干部职工实干当担、奋发有为，为推动两项战略任务落地见效营造良好氛围，为农垦集团高质量发展凝聚力量。 （赵贵明）
桂垦牧业公司：以陈武主席对农垦畜牧产业发展成效的肯定和对公司下一步工作提出的要求为引领，结合农垦集团2020年中工作会议暨战略任务动员部署会精神，做好传达学习，扎实推进生猪生产、全产业链构建、科研合作、质量安全追溯等重点工作落地落细，做大做强畜牧产业。进一步落实生猪扩张三年行动计划，加快项目建设，到2025年实现生猪出栏500 万头，打造集科研、生猪生产、饲料加工、屠宰加工、冷链配送、商贸流通、技术服务的全产业链生猪特色龙头企业，推动一二三产业融合发展，成为广西现代特色农业企业以及畜牧行业的标杆企业。进一步完善防控技术措施，毫不松懈抓好非洲猪瘟防控，切实做好生猪稳产保供等工作，奋力实现年度目标任务。统筹推进科技公司组建各项工作，加强和科研院校联合，加快科学养殖等系列科技成果的转化、示范和推广，提高发展核心竞争力。（覃瑶）
资产管理公司：组织全体员工召开会议，要求公司全员要提高站位，全力以赴贯彻落实集团“三年行动计划”和企业“混改”两项战略任务，一是结合集团部署制定公司两项战略任务的实施方案，成立专门机构，按照时间节点要求，把各项任务落实到点、具体到人；二是开展“解放思想优化管理梳理制度回头看”“敢做善成争当金融服务型龙头”解放思想大讨论等系列活动，激发广大干部职工参与“当龙头” “推混改”的积极性，营造良好的氛围；三是建立考核机制，将两项战略任务工作指标化，融入绩效考评当中，全面压实工作职责。
会议号召，公司全员上下要铆足干劲、上紧发条，坚定不移助力集团实现高质量发展，为广西农垦全力打造我区“特色产业发展、乡村振兴、一二三产融合发展”三大龙头企业贡献力量。 （资产管理公司）
十万大山公司：深刻认识“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划的重要意义,将各项工作落到实处。重新审视公司发展轨迹、资源禀赋、产业定位和发展战略，谋资源，建渠道，引进和培养人才，积极融入三年行动计划，在各二级公司打造区域性龙头企业过程中发挥作用。进一步解放思想，按平台战略思维，积极推进业务发展和管理创新，打造农垦食品王国。 （梁开俊）
九曲湾农场公司：提出“六个尽快”要求，部署下一阶段工作：一是主动对接，尽快与相关战略领军带动型“龙头企业”成立专项工作组，明确分工责任；二是摸清家底，尽快形成准确详实的基础数据信息材料，以供科学决策、对症下药；三是推进项目，尽快理顺工作思路，把计划往前排、进度往前赶，确保按时按质完成建设任务；四是加大宣传，尽快发挥微信公众号等平台传播优势，全力以赴做好会议精神的宣传解读；五是安全生产，尽快完善夏季施工安全生产和防台防汛应急预案，确保各项生产建设工作顺利进行；六是提振信心，尽快在公司范围内形成时不我待、积极主动、自我加压的干事创业氛围。（陈思羽）
旺茂农场公司：要围绕如何推动“抓管理、当龙头”三年行动计划和如何推进企业“混改”两项战略目标任务，抓好贯彻落实，坚决完成年度目标和两项战略目标任务。按照三年行动计划定位为“战略协同型龙头” ，担当主责，明晰主业，抓好任务分解，把各项任务落实到点、具体到人，加快推进。从农场实际落实“混改”实施意见，一切行动听指挥，决不能跳出集团整体设计和战略协同框架。把两项战略任务认真贯彻落实到位，要干好协同任务，同时充分用好资源，抓好“一猪二麻三地产”主导产业发展，当好区域优势产业小龙头，努力成为农垦集团“后发展企业标杆” 。（凌彩宇）
火光农场公司：动员公司上下全力推进“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划和企业混合所有制改革两项战略任务,紧紧围绕“区域带动型、战略协同型”龙头企业进行培育打造。结合公司上半年经济运行分析情况，分析当前形势，部署下半年工作。要以公司确立“一主一铺三培育”的主导产业发展思路为目标任务，加快那梭1.1万头母猪场建设，推进垌美、那梭和荣光13栋标准化猪场建设，攻坚克难，确保9月初能进猪，当年产生经济效益，为完成集团下达的营业总收入和利润总额作出贡献。加快冲榄园区、光伏项目等土地征收工作，抓好土地补偿费等资金回收工作。决战决胜那梭农场脱贫攻坚，确保火光、荣光、垌美不返贫。 (李荧荧)
黔江农场公司：围绕公司今年的任务目标抓紧落实，以问题为导向，积极谋划好当前及今后一段时间内的发展方向，特别是领导班子要认真研究学习两项战略任务，增强协同作战能力，全面提高工作效率；加强宣传，动员全体干部职工积极投入到两项战略任务中，为公司发展提供有力保障。（李勇波）