南京医科大学 - 《南京医科大学报》
2月4日，第一附属医院国家（江苏）紧急医学救援 队37人抵达武汉，参与建成武汉客厅方舱医院。一附 院急诊医学主任医师陈旭锋带领团队经一周奋战，600多 张床位全部住满。2月13日，救援队转战体育中心方舱医院， 与江苏第五批援湖北医疗队会师。2月24日，附属脑科医院、 附属无锡精神卫生中心心理学专家支援一线，治病与治心同步。3 月8日，体育中心方舱医院休舱，实现“患者零死亡、医护人员零感染、安全生产零事故、进驻人员零投诉、治愈人员零复发”的骄人战绩。3月10日，武汉15座方舱医院全部休舱待命，南医人圆满完成使命。
陈旭锋：方舱医院里的“江苏经验”
作者：王世停 王拓 王子杰
2020-03-01
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陈旭锋，国家（江苏）紧急医学救援队队长、第一附属医院（江苏省人民医院）急诊医学科副主任。陈旭锋带领救援队，参与了武汉第一家方舱医院从无到有、逐步完善的过程。后又“转战”武汉体育中心，用不到24小时的惊人速度筹建好方舱医院并收治病人。
“作为经历过非典和汶川地震救援的医务人员，作为一名19年党龄的老党员，我知道再次踏上出征的道路是我义不容辞的责任。”2月4日，国家（江苏）紧急医学救援队队长、第一附属医院（江苏省人民医院）急诊医学科副主任陈旭锋率36名队员踏上行程。
抵达武汉以后，救援队开始马不停蹄地工作，并承担了参与组建武汉客厅方舱医院的重要任务。“对于救援任务而言，时间就是生命。”陈旭锋说，刚入方舱时，巨大平地上600多张简易床整齐排列，床挨着床，中间没有围挡，医护进出通道与医院中间也没有显著隔离带，这些很明显不符合感染控制的要求。
经过一周奋战，武汉客厅方舱医院床位全部住满。救援队不仅给这里留下了逐渐步入正轨的各项硬件设施，也留下了一整套规范流程，包括合适的组织构架、合理的人员安排、严格的感控训练等。“看着眼前井然有序的工作节奏，我的内心充满了小小的自豪感。”陈旭锋说。“转战”武汉体育中心，从接到命令连夜交接，到收治第一批患者，救援队只有不到24小时的准备时间。疫情如火，军令如山。陈旭锋当即表态，不但要高质量高标准完成上级任务，也要展现江苏的胸怀和担当，“我们不能辜负了身后家乡父老的一双双眼睛。”
在完成基础要求的前提下，实现方舱医院更高效、迅捷、安全的运行是当务之急。在陈旭锋看来，在方舱医院的建设、投入和使用过程中，鲜明的“江苏经验”已经形成，例如社区化管理模式。“我们把方舱内部分为几个区，每个区都有专职的医生和护士长管理，相当于一个‘顶层设计’。”
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