三轨机制：科学谋划，高效推进劳动竞赛
今年，公司工会紧密围绕集团公司主题教育活动和油田公司提质增效实施方案，以“大力弘扬石油精神，持续提升勘探开发能力，推动公司高质量发展”为主题，以破解生产难题、提质增效为要义，开展形式多样的劳动竞赛，推动公司高质量发展。
公司党委常务副书记、工会主席高贵民强调，实现“十三五”规划目标，全面建成特色地区能源公司，离不开广大职工的劳动创造，需要工会组织凝聚起职工众志成城、攻坚克难的强大力量。劳动竞赛是工会的品牌工作，也是激发职工积极性、创造性和提升工作效率的重要平台。要大力发挥劳动竞赛的助推作用，各级工会组织要深入开展“大力弘扬石油精神，持续提升勘探开发能力，推动公司高质量发展”主题劳动竞赛，真正把广大职工的主人翁精神激发出来，劳动热情焕发出来。要健全完善竞赛管理机制，创新竞赛方式方法，加大考核激励力度，营造“比奉献、比团结、比干劲、比效益”的浓厚氛围，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
凡事预则立，不预则废。今年为高质量推进劳动竞赛开展，为公司提质增效战“严冬”助力，公司工会创新提出“领导机制、运行机制、激励机制”三轨机制，有力保障劳动竞赛高效推进。
健全劳动竞赛领导机制。公司各级工会组织把劳动竞赛作为重点工作来抓，健全完善劳动竞赛组织领导机构，成立劳动竞赛领导小组，制订公司主题劳动竞赛活动整体方案，审核公司各单位、各部门具体实施方案，牵头对劳动竞赛全过程进行监督指导、督促协调，制定评选表彰办法，对主题劳动竞赛活动进行宣传、组织考核和评选推荐，了解、收集竞赛活动开展情况，定期向劳动竞赛委员会汇报。
强化劳动竞赛运行机制。公司各级工会组织与其他部门密切配合，科学合理设置一系列劳动竞赛的主题、内容、目标，始终把生产建设的重点、降本增效的难点作为竞赛着力点和切入点。围绕油田勘探开发、新能源新领域、安全环保、节能降耗、重点工程、重点项目，分解竞赛目标、细化竞赛内容、营造竞赛氛围，构建“党政重视、工会组织、部门配合、职工参与”的工作格局，利用各种有效方法提升竞赛与生产建设的融合度，有力促进了经营管理、降本增效目标的全面完成，形成推动竞赛深入开展的强大合力。
完善劳动竞赛激励机制。公司和公司工会每年设立专项资金，用于劳动竞赛、职工经济技术创新、职工创新工作室、合理化建议、金点子、劳动模范选树、金牌工人和能工巧匠评选等活动。认真执行 《劳动竞赛管理办法》，明确劳动竞赛的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，奖励劳动竞赛活动的优秀项目、先进集体和先进个人。制定 《劳动竞赛考核标准》，分竞赛组织、竞赛安排、竞赛宣传、竞赛评比、竞赛效果五大部分19项内容。明确发生安全生产事故及环境污染事件、发生重大影响的刑事案件和非正常上访事件实行一票否决。
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