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打好 “组合拳”夺取 “双胜利”
——楚天公司巧做 “加减乘除” 法打好攻坚克难主动仗
6 月 16 日以来，楚天公司公开选拔智能交通机电运维人员，94名员工参与笔试面试。为把疫情对生产经营的影响降到最低，楚天公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控重要讲话重要指示批示精神，立足公司实际，集智聚力打好加减乘除“组合拳”，奋发有为夺取疫情防控和经营发展双胜利。
聚焦双胜利 围绕营收做“加法”加强“撤站”、货车车型收费改革新政策、新标准、新规范的学习和研判，优化完善运营体系，做到应收尽收、颗粒归仓。针对“大车小标”等不法行为，建立健全稽核打逃、入口治超、现场管控等制度，做好稽查堵漏管控，杜绝费收“跑冒滴漏”。探索推进“服务区+文旅”经营模式，在仙桃、潜江服务区建设“司机之家”，推进潜江服务区改造升级，探索双溪、永安等高速沿线土地资源开发利用模式，抓好空置广告位招商和推广，提高
资源利用率，多渠道拓宽增收渠道。
聚焦双胜利 围绕降本做“减法”将“全面降本、全员降本”活动贯穿全年始终，覆盖到各个领域、各个层面、各个环节，瞄准降本做“减法”，降出新效益、降出新活力、降出新动能。重点压缩资本性一般支出、生产经营一般性支出和非生产经营的一般性管理支出，合理控制工程养护进度安排，有效降低采购成本，统一信息化平台建设，加强能耗、办公设施设备和公车管理，做到能使用不更新、能调剂不新购、能集中不分散，加强会议、公务接待和大型活动管理，坚持务实、节俭、高效的办会原则，严格公务接待标准，压缩活动规模和经费支出。
聚焦双胜利 围绕转型做“乘法”发挥公司经验、资金、资源优势，利用智慧交通高速发展的有利时机，做好
产品谋划和业务布局；以黄咸全程视频监控试点项目为起点，延伸产业链条。持续关注电子车牌、智慧高速等领域，寻求投资机会，发挥智能产业乘法效应。深入配合交投集团公司，做好国有资本投资公司试点，抓住“智慧交投”建设契机，积极对接中南勘察设计院，参与集团公司信息化发展规划编制，跟踪集团“运营管理信息化系统”项目，为参与集团公司信息化建设谋好局，布好点，发挥协同发展乘法效应。发挥上市公司融资平台作用，努力寻找和并购优质路桥资产，力争扩大公司体量。建立完善机电设备运维服务体系，加快推动智慧交通相关业务资质办理，建成二级机电施工资质突击队，推进楚天自有路段机电设备运维自营，承接ETC门架日常运维业务，发挥业务拓展乘法效应。
聚焦双胜利 围绕管理做“除法”
全力消除安全生产风险，狠抓责任落实，夯实安全基础，加强防控治理，强化应急保障，严格考核奖惩，一体推进安全生产标准化、应急救援高效化、培训教育制度化、隐患治理常态化管理水平。全力消除财务管理风险，用好用足金融支持、税费减免等优惠政策，积极争取财政补贴、优惠政策性贷款等资金支持，做好鄂东公司财务融资，优化债务结构，降低财务费用。推进资金集中管理平台搭建，实现资金集中管控和调配，提高公司整体抗风险能力。全力消除廉政风险。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“党员示范岗”“党员责任区”创建为抓手，积极争创湖北省“党建工作十面红旗”。聚焦监督执纪问责三项职能，深入推进疫情防控监督、政治监督、履责监督、纪律监督、作风监督，实现监督全覆盖，确保党员干部廉洁从业，企业健康发展。
（李连平）