织密招标“制度网”。分公司经营财务部始终坚持问题导向，着力完善招投标管理体系，进一步健全招标业务网络系统，梳理完善各项审批流程，目前已完成中国石油电子招标投标网用户申请，推荐各专业人才、评标专家入库等重点工作，充分利用中国石油电子招标平台进行随机抽取组建评标委员会，为分公司项目招标的合规操作奠定了基础。
力推管理“掌上办”。“e招标”让“马上办”变“掌上办”。完成分公司远程评标室建设，充分利用信息化优势，实现招标工作与“互联网+”深度融合，招标、投标、开标、评标、定标及归档等全流程电子化操作，审批流程有痕可查，真正实现了全流程、全方位、无纸化新型采购交易方式，有力支撑了分公司生产经营不断档、保障服务不掉线。
念好合规“紧箍咒”。分公司瞄准项目实施过程，以大监督检查为重要抓手，下达整改通报，严格责任考核，实现重点工作、监督检查、员工培训“三位一体”融合。定期组织相关业务人员学习招标知识、《诚信合规手册》 《反商业贿赂手册》 等文件。用活“云培训”模式，组织员工通过手机端在线观看学习，结合互动环节，集中在线答疑，形成合规教育闭环。