4月份,为进一步加强生产现场管理,解决现场管理中存在的突出问题。经过一段时间的准备,公司专门设计配全标识,将大小报废玻璃划区摆放,贴上报废标识,内容涵盖报废责任班组和规格尺寸。由责任人或责任班组负责送到指定区域,集中解决报废玻璃定置管理问题。
解决碎玻璃存放管理问题。为规范碎玻璃处理工作,确保碎玻璃变卖及时、安全、效益最大化,我司制定一系列制度。为方便对质量缺陷的原片鉴定和确认,公司在厂区东北角划出区域专门摆放此类玻璃,标识齐全,排列整齐。本司和外来人员能一目了然,也便于后续处理和运输。
解决铁架乱放问题。4月8日前后,公司组织人手清理铁架,A架和L架分区存放,废旧的予以报废或修理,开辟专门区域用于集中收集损坏的铁架进行修理,行政部划分责任区并张贴标识标志。4月9日,公司利用晨会时间,组织全体员工列队在各生产现场责任区开晨会,同时,明确了各责任区的范围、任务、责任和各自的处罚措施。
通过以上管理措施,生产现场做到了规范、有序、整洁、安全。
行政部 富丽 供稿