四川德胜集团 - 《德胜集团报》
德胜钒钛炼钢厂稳步推进一倒出钢项目
从你提供的信息中,我看到了你的炼钢厂在实施一倒出钢项目后的显著成果。这一系列措施包括组织保障、培训学习、激励制度和心理引导,都对项目的成功实施起到了关键作用。以下是对你所描述的情况的一些分析:
1. 组织保障:成立专门的项目小组并精确分工,确保了项目实施的顺利进行。这样的组织结构为项目提供了强有力的支持,并有助于解决实施过程中可能出现的各种问题。
2. 培训学习:通过培训,员工们提高了对工艺技术的理解和掌握,这有助于他们更好地执行一倒出钢的操作,从而提高生产效率。
3. 激励制度:灵活的激励制度不仅在物质上给予员工动力,也在精神上激励他们。每月对技术经济指标进行排名并给予奖励,不仅提高了员工的积极性,也增强了他们的责任感和荣誉感。
4. 心理引导:对骨干员工进行心理引导,消除了他们对一倒出钢可能造成化废品的担心和疑虑。这有助于他们以更积极的态度面对新的操作方式,从而提高生产效率。
总的来说,你的炼钢厂在实施一倒出钢项目方面做得非常出色。通过这些措施,不仅提高了生产效率,也提高了员工的积极性和责任感。希望这些信息能对你有所帮助。
至于提到的其他指标如渣料消耗也开始稳步降低,铁水P基本稳定等数据,这些都是生产效率提升的具体表现。这也说明了你的工厂在实施一倒出钢项目后取得了显著的成效。
为缩短转炉冶炼时间,提高炼钢消铁能力,为炼铁技改后产能提升做好准备,自2018年2月中旬起,炼钢厂开始稳步实施一倒出钢项目,并取得了阶段性成果:7月至11月21日一倒出钢统计数据显示,炼钢厂共生产10714炉,一倒出钢4446炉,一倒出钢率达到41.5%,超出预期目标。
为体现公司降P后的经济效益,炼钢厂将转炉一倒出钢作为2018年重点降本项目,从组织上、制度上、培训上、关键岗位骨干心理引导上下足了力气。一是组织机构方面,为确保一倒出钢的稳步实施,成立了以炼钢厂厂长牵头,生产技术科、办公室、转炉车间全程参与的项目小组,精确制定了各小组成员的职责与分工,从组织机构、职责上给予项目保障;二是培训学习方面,针对项目实施过程中遇到的工艺技术难点,由生产技术科总结分析,并作为典型的案例,由办公室组织为车间骨干员工讲解,同时现场以工艺督查方式,对培训效果进行验证,确保每一位骨干领会并运用好培训知识要点,截止11月底,共计培训8期,培训320余人次;三是激励制度方面,建立灵活多样
的激励制度,从物质激励和精神激励入手,每月对转炉操枪工、炉长、班长当月技术经济指标进行排名统计,并对成绩优异者进行物质和精神激励,同时设立一倒出钢奖励,按照每炉10元调动员工的积极性;四是心理引导方面,项目实施初期,转炉骨干员工普遍存在担心一倒出钢造成化废而受到考核的心理障碍,针对此,分厂、车间、办公室多次对骨干员工进行心理引导,同时辅以技术培训,打消了因怕出废品而产生的担心与疑虑。
千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始得金。随着各相措施的落实和高炉铁水P逐步降低,关键骨干冶炼操作技术进一步提高,一倒出钢积极性的调动,一倒出钢比例逐步上升,其他指标如渣料消耗也开始稳步降低,10月份以后,铁水P基本稳定,P<0.150%后,渣料消耗同比降低了约5kg/t。接下来项目小组将把一倒出钢、控制化废作为工作重点,进一步加强班组标准化管理,落实标准化操作,多措并举,攻坚克难,保持奋发有为的精神状态,将一倒出钢进行到底。
(喻 媛)