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　　“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江河。”这是姚林章的人生格言,通过不断地积累和学习,让自己的人生更加充实,在不同的工程建设中,逐渐完善自己的人生阅历。他投身于工程建设,热衷于技术学习,他扎根一线,从山间公路到深山筑坝,从水利事业到环湖治理,如今已经二十年了。

　　人物档案:林章男,汉族,1980年11月生,云南安人,高级工程师。201年7月毕业于云南省建筑工程学校市政工程施工专业,同年7月进入公5、、司。先后在文山西珠公路、丽江古城区团山水库、丽江五郎河二级电站、南涧县乐秋河水库工程、大理市洱海主要入湖河道综治理工程等项目担任测量员、工员、质检员、项目总工程师等职。2018年1月至今,任公司第十三直管部工程师。

成功始手积累

　　2001年,姚林章刚刚进入公司,在文山西珠公路担任施工员,年轻的他对工作充满了热情。两个月后测量人员的辞职,导致项目不能顺利推进,于是他当起了测量员。“最苦的不是埋头苦干,是不知道怎么干。”姚林章回忆起那段最艰难的时光说道。第一次摸到全站仪,从仪器安装到功能介绍,再自己实际操作,他对照着说明书一点一点摸索,记不清楚的就拿本子记下来。他第一次抱着仪器去现场,测量完不闭合,差着两三厘,米,他只得抱着仪器重新架设测量,有时候多次测不准姚林章会急的满头大汗。

　　顶着压力的姚林章坚信努力会有回报,为了尽快学会测量,每天到休息的时候,他便在项目经理部院子里把仪器架设起来,自己捣鼓,自己尝试,然后拿出笔记本,翻翻看看再记记。坚持了半年的时间他完全掌握了测量,每天一个人背着仪器扛着脚架就去了现场,然后寻找控制点,开始测量放线。

　　2003年,姚林章担任丽江古城区团山水库项目施工员,测量员,从市政到水利,工程行业里面的跨行,大坝结构不清楚,施工工序不清楚,精度不清楚…不懂的东西太多,他又爱问,有时候会问得多了,免不了挨骂,在挨骂中成长。他用了两个月的时间,将所有流程梳理了一遍,同时恶补水利模块的施工知识,抓住休息时间看规范,不懂就问。人员的缺乏,让他不仅做着测量员和施工员,同时还兼顾质检、计量等工作。每天早上6点40就已经吃完早点等着上班了,晚上加班到凌晨两三点,正直十月,早晚还是很冷的。为了资料和现场同步,他和另一个年轻的同事两人轮换着加班,一人去现场加夜班,另一个在办公室做着内页资料,一人一天的换着干。“比起所有的经历,在团山水库是最辛苦的,也是成长最快的。”姚林章回忆时说道。

　　二十年的时间姚林章参与建设了十余件项目,每一件都是积累的过程,在每一件项目中不断学习在每一个岗位上逐渐进步。

职位伴随责任

　　2018年1月,林章担任公司第十三直管部总工程师,姚林章说他身上的担子更重了,责任也更大了。

　　担任总工程师后,他依据公司的管理制度,开始着手十三直管部管理制度的细化,经过半年的时间制定了详细的制度,并装订成册。随后在各个项目点开始宣贯管理制度,并定期开展培训,对于执行过程中,存在的不熟悉,偏差大等问。题开展季度考核工作,考核中指出不足,然后悉心指导。把所有的制度落到实处,把自己的经验分享给每一个管理人员,这是姚林章的理念。

　　十三直管部项目最多的时候有41个,项目点比较分散,项目多涉及面广,给技术管控带来很大难题。就大理洱海人湖河道综合治理工程这一个项目来说,就涵盖了34条河流,跑完一圈有180公里。对于技术管控工作姚林章重点抓三个板块,施工方案的及时编制,技术底的落实,重大危险源的监控。同时开展季度考核模式,对于技术管理资料、管理痕迹等着重检查对存在的技术问题,着重解决,解决的同时把经验教授给技术人员。

　　针对存在的重大问题及时沟通通过到现场勘查,然后讨论出解决方案,再一起总结经验。对于新开工的项目,姚林章则会重点关注,带头梳理。“项目多,问题也多,我担任总工就是要协调大家把工作干好,把工程建好。”姚林章针对项目存在的技术问题时表示。

重视人才培养

　　刚开始担任总工程师的那段时间,因为涉及面广、项目多,姚章一直处于“救火”状态,哪个项目有问题他就去哪,来回奔波,感觉到自己一个人的力量有限姚林章决定打造技术团队。

　　对于技术人才的培养桃林章决定按层次划分,由自己先带两个技术人员成长起来,再分片区来划定技术责任人,由片区技术负责人再把项目点上的技术人员培养成长起来。人才呈现阶梯形式,实现人才不断层才能更好地发展。

　　挑选培养的技术人才。姚林章的要求很高,他要求心细,踏实勤奋,还要有很强学习能力和专业素养。赵华是林章培养的第一个技术人才,姚林章的培养是从方案着手的,自己先写让赵华看,看过几次之后便让赵华自己尝试写,写完姚林章会指出存在问题,然后再让赵华改。

　　培养人才是个很漫长的过程,比自己做花费的精力要多得多。一次赵华写了份隧洞施工安全专项方案,姚林章一个字一个字的读完,一句一句的研究,光看就看了五个小时,然后指导赵华修改,最后上交审批的时候,赵华足足改了八次才得到姚林章的认可通过。“我一两天就能写好的方案,让他写我来改要折腾一个多星期,但是这个过程中他的进步很明显。”姚林章回忆。

　　对方案的严格要求,是姚林章抓好现场技术管控重要的一环。他要求技术人员所有的方案必须切合实际具备可实施性,而不是去网上摘抄一些,要经过实际的思考来编制。与此同时,姚林章还编制方案的编写大纲、项目方案的编制计划等,定期培训技术员,告诉他们一个项目需要编制些什么方案,怎么编制等。“愿意干技术的人越来越少,因为涉及的知识太广了,包括我现在,都不敢说自己精通,只能说是会的多一点。”姚林章谈到人才培养时说道。

　　涉及的领域越来越广姚林章说自己的压力是越来越大的,有时候下面技术人员提出一个技术难题是自己不知道的领域,就会很有压力。一旦有不清楚的问题,姚林章不管工作忙到深夜几点,都会去查阅相关资料,把问题搞懂,第二天再耐心地教给技术人员。对于新技术,姚林章也是积极学习,自己先学会再交给技术人员,只有在不断地学习中,才能不断进步,才能更好地做好本职工作。

　　谈到姚林章,赵华很自豪地说:“工作上他不仅对大家很严格,对自己也很严格,过程很痛苦,收获却很充实,跟着他,学到了很多东西。叶辉／报道