文章内容

上半年，全体陕汽人面对疫情冲击，迎难而上，克服重重困难，产能迅速恢复并创历史最高水平，为疫情防控阶段性胜利交上一份满意的答卷。4月22日，习总书记来陕汽视察更让我们倍受鼓舞，全员学习落实讲话精神，使之“入脑入心入行”，围绕“四新”

“争做六个排头兵”，顺利实现了时间任务双过半。

车身厂深挖管理潜能，以创新为基石，将总书记嘱托转化为工作动力，用汗水浇灌精品驾驶室，助力集团公司快速迈上高质量发展的新台阶。分厂党委组织各部门深入学习总书记讲话精神，召开专题学习会3次，要求党员干部职工统一思想，补齐短板，紧盯目标，达成共识。各党支部书记围绕“争当排头兵，我们在行动”讲授专题党课6次，各班组利用班前会及生产间隙，用理论学习强化思想认识，用实际行动将习总书记的嘱托与期望转化为冲刺目标的不竭动力。

袁董事长曾说过“小创新，大奖励，大建议，要鼓励，让创新形成万马奔腾之势”。近年来，车身厂为推动运营效率提升，以创新平台为抓手，努力推进工作与生产运营的融合，以资源倾斜为推手，深入开展职工自主改善、小微创新实践活动，持续培养员工创新意识和自主改善能力。从质量入手，切实将“三全”质量管理模式在生产一线落地，为客户提供精品驾驶室；为鼓励员工，点燃创新激情，向千余名员工发放创新奖励；从生产入手，以创新带来效益，在面临生产瓶颈时，车身厂提出装焊车间德龙X3000混线生产，汇聚骨干力量完成了跨线生产自主设计和施工，将技术创新转化为实实在在的效益；从发展入手，M3000产能提升以来，分厂一直将生产节拍提升放在第一位，对涂装车间生产线体结构实施改造，使电泳日产量从原来的300多辆提升并稳定到500辆。

通过搭建创新工作室平台，有效解决了各车间生产瓶颈问题20余项，培养高技能人才19人，提升工作效率的同时降低生产成本，让创新工作室成为员工成长进步的“加油站”，最大程度激发了职工的创新活力。为加大人才培养力度，车身厂建立“高专人才培养、师带徒、党员带项目”等人才培养机制，为基层员工提供了优质成长土壤，着力培养“陕汽工匠”。

只争朝夕，不负韶华。让我们带着总书记的嘱托，以敢于挑战、勇于担当、善于创新的工作热情，再接再厉、把握机遇、化危为机，决胜下半年，为陕汽的发展留下浓墨重彩的一笔。

   车身厂 张苗娟