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按照10项“3-5年重点工作”，零部件板块围绕营销模式设计、提升产品品质、保障市场交付能力等运营能力的增强，实现了效率提升，上半年零部件板块外销收入、陕汽商用车配套收入同比均实现大幅增长。

体系建设“三步走”

近年10项“3-5年重点工作”在“高管+秘书单位”推进模式下，建立起完善的管理制度。其中零部件事业部作为运营管控模式创新牵头单位，根据各业务单位职责组织板块内各子公司及集团管理部门成立专项小组。各小组以子公司为核心，围绕策划目标、整合资源，提升了基础运营能力，使管理更贴合业务实际。

同时分三步走进行体系建设，第一步导入管理工具、细化重点工作目标。以子公司为主体确定重点工作内容，按月度进行推进。第二步以项目制为核心，建立重点工作推进运行机制。按业务类别分7个项目小组，细化各小组内执行、支持人员职责和目标。重点工作聚焦核心，遵循“子公司优先”“专业化”及“动态修正”运行原则，通过专业化帮扶与支持、管理诊断，督导重点工作落地。第三步，围绕战略重点，推进“放管服”改革。以简政放权、创新监管，高效服务为目标，确定提升净利润、外部市场收入、陕汽商用车配套收入为年度运行重点，通过引导、激励双结合，实现子公司资源倾斜与能力提升。

分工协作“见成效”

2019年在各小组牵头单位帮扶支持下，零部件板块各子公司综合能力均得以提升。

其中生产制造部牵头，通过推进模块化供货进度，提升生产组织效率，油箱产能突破700件/天，自制摩擦焊直推力杆日产量提升50%，传动轴交货期由原来的32小时缩短至26小时；财务管理部牵头，以边际贡献为抓手，推进零部件子公司降本增效2019年净利润预算目标完成率146%，同比增长116%。

技术管理部、战略发展部、集团管理部、零部件事业部等分别围绕子公司重点核心产品识别及研发投入监控体系建立，合资合作，外部市场开拓等重点发力，使零部件子公司经营结果持续向好。其中蓝通传动轴外部市场收入同比增长40%。

下一步零部件板块将紧抓行业契机，以专业化、系统化发展为核心，最终实现企业“零部件核心竞争能力提升”战略定位。

运营管理部