华北石油报社 - 华北石油报
通信公司提质增效 “金点子” 硕果满园
2020-07-26
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“员工驿站”——方便又省钱
为盘活房屋资源，节约生产成本，通信公司推出“员工驿站”建设项目，即在其所属5个外围通信总站合理配置近百个床位，在部分有条件的单位配备员工餐厅，供出差员工食宿使用。据不完全统计，2019年通信公司工程建设及维护方面支出差旅费约
200万元。今年，该公司外围总站“员工驿站”相继全面投入使用后，预计节约差旅费100万元以上。
“五定”——减员即增效
优化机构、岗位与人员配置，在全公司范围内开展“定编、定岗、定员、定责、定岗位规范”（简称“五定”）工作，合理控制用工成本，深度挖掘员工潜力，提升人才使用效能，如综合服务中心取消公司机关楼保洁业务外包，由机关各部室人员负责，降低了用工成本。优化市场营销体系，成立西南、长庆、西北3个市场开发中心，构建协同经营格局，集中维护客户资源，跟踪重点业务，梳理通信公司品牌。截至目前，3个市场开发中心已成功承揽长庆油田通信工程等项目，累计合同金额900余万元。
“四个一”维护工作法——提质又提效
南部通信总站在自动化维护工作中，全力打造自动化维护品牌。根据各采油厂实际情况，实施“四个一”维护工作法，即“一厂一策、一区一策、一站一策、一井一策”，对自动化维护工作精益求精，全面提升服务质量。自5月份以来，南部通信总站在保障合同总额不降低的同时，增加了16%的自动化维护工作量。
优化工艺操作——绿色又节能
互联网事业部进一步优化工艺操作，狠抓生产过程控制，严格进行质量管理，提升现场管理水平。针对尘絮天气实施了更为灵活的运维方案，从两周一次的制冷系统室外机例行维护，调整为视天气情况进行高频次维护，每周均需进行2—3次制冷系统室外机滤网清洗操作，有效降低机房制冷能耗。持续推进机房节能研究，拟通过改善带孔通风地板配置、迁移独立服务器至云平台、优化部署客户用电设备、根据负载动态调整精密空调设置等措施，降低数据机房系统能耗。（崔炳芳供稿）