建设项目部多次实地踏勘文23储气库双向输送管道，合理选择管线穿越线路，避免过多管线拐点，确定了14.5公里最佳路由方案，减少 1.5 公里管材及占地，节约投资近150万元。优化苏1库站外集输管线路由，原设计两处穿越改为1处穿越，降低投资30余万元。优化苏4库P井场至E井场路由，由原设计开挖改为定向钻，节约投资近100万元。
优化技术措施，保障钻井提速。储气库钻井存在井眼大、地层造浆难以控制的难点，他们通过优化钻井液性能，降低黏度和切力，使其具有良好的润滑效果。同时，改善泥饼质量、降低滤失量，防止井壁垮塌。优化钻具组合，提升钻井速度。截至7月8日，已开钻的苏4储气库扩容达产工程的苏4k-14X井与一期钻井施工相比，二开钻进时效仅为20.88天，钻进时效提高40%。
文23储气库利用老井10口，各井井筒状况不一，若实施单一井筒处理方案，将严重影响文23储气库达容达产周期，且大大增加二次措施方案运行成本。地质工程部门通过储层对比、历次试油与作业施工、生产历史数据分析等方法，开展综合分析与论证，“一井一策”制定相应的补孔、卡层、打捞等措施，不仅确保老井能实现最佳运行效果，而且节约了投资成本。
紧盯物料消耗计划，实施动态管理。该处修订 《物资采购管理实施细则》，明确大额物资审批程序，对50万元及以上的大额物资需求计划实行升级审批管理，有效实现了物料成本的跟踪与管控。非目录采购严格执行市场化运作，以此降低物采成本，先后对8项物资进行招标采购，节约项目预算92万元。