华北石油报社 - 华北石油报
深化改革创新激活发展动力
（上接第一版）深化基础管理，优化业务流程，缩短管理链条，着力构建界面清晰、职责明确、运行高效的管理架构和管控模式。这是其一。
其二，公司将在推进重点改革上求突破。认真落实公司深化改革实施方案，以重点改革为牵引，有效带动各项改革纵深推进。加快推进“油公司”模式改革，严格按照“五化”要求，积极探索新型作业区管理模式，逐步开展生产辅助业务专业化重组整合，稳步实施两级机关“大部制”改革，进一步压缩管理层级、精干人员配备、提高效率效益。持续深化“三项制度”改革，实行岗位分级分类管理，做好富余人员分流安置，优化人员结构和用工模式，不断提高劳动生产率；加大工效挂钩力度，坚持单位绩效与薪酬联动机制，落实月度考核预警制度，激励引导全员创新创效。扎实做好瘦身健体，加快推进“三供一业”维修改造、市政和社区移交收尾以及其他社会职能移交，按时完成退休人员社会化管理改革任务，“一企一策”、分类实施厂办大集体企业改制，为油田瘦身减负、轻装上阵，集中精力发展主业创造有利条件。
其三，公司将在加快科技创新
上见实效。坚持以服务油田生产为核心，加大技术攻关和信息化建设力度，为公司提质增效提供强力科技支撑。优化科研体制机制，完善科技创新决策体系，加强科研项目全过程管控，强化经费保障和政策激励，有效激发科技人才创新活力。抓好关键技术攻关，围绕制约业务发展和提质增效的“卡脖子”技术难题，充分发挥各级专家引领把关作用，深入推进产学研用一体化，努力在老油田采收率提升、煤层气高效开发、储气库建库调峰、地热资源综合利用等领域获得重要突破。加强油田信息化建设，加快推进人工智能、大数据、物联网等新技术在油气生产领域的应用，不断提高一线生产效率，切实解决结构性缺员和队伍老龄化问题，持续推动油田数字化转型、智能化发展。
公司的部署已经为我们做好下一步工作指明了方向、提供了遵循。危机当前，只要我们紧紧围绕公司深化改革的重点、创新创效的瓶颈，勇于探索、敢于突破，善作善为、精准施策，一定能汇聚起广大干部员工改革攻坚、挖潜增效的硬核力量，形成全员创新创效的生动局面，为公司高质量发展提供用之不竭的源动力。