强化运营管控。聚焦工程、物资、销售等重点领域，优化管理运行，持续推进提质增效。抓好市场化运作，推进工程技术服务价格市场化，合理调整关联交易、非关联交易价格，有效降低生产经营成本。抓好物资采购管理，强化集中采购，扩大集约招标和电子招标覆盖范围，全面降低物资采购费用。抓好油气产运销协调，把握市场规律，调整销售计划，优化销售模式，畅通销售渠道，充分挖掘各环节创效潜力，最大限度增加油气销售收益。
努力做到“六个坚持、六个进一步”，深入推进提质增效工作。
《公司提质增效工作报告》 将下半年工作重点细化为“六个坚持、六个进一步”，要求各单位各部门多措并举、扎实推进，努力将提质增效专项行动引向深入。
坚持量效并重，进一步夯实油气主营业务创效基础。提升勘探开发质量，提升勘探开发投入效果，降低油气生产运行成本，提高科技贡献水平。
坚持低成本发展，进一步加强投资成本和运行成本管控。从源头控制投资成本，加快推进工程技术服务市场化，确保重点费用硬下降。
坚持开源增效，进一步扩大对外创收规模。加大外闯市场力度，进一步提升销售创效成果，加快矿区服务业务转型，加大生产服务、多元开发业务创效力度。
坚持改革创新，进一步推进管理创新和科技创效。全力推进各项改革任务，大力实施科技创新，强化经营创效。
坚持严格管控，进一步加强风险防范。毫不松懈抓好疫情防控和安全环保工作，确保生产经营合规运行。
坚持注重实效，进一步落实专项行动实施方案。强化目标导向，持续深入落实提质增效各项措施；加强宣传引导，巩固提质增效良好氛围。
实践证明，只有不等不靠、主动出击，在严格疫情防控的同时，认真落实提质增效工作部署，才能有效缓解经营压力，为完成全年各项目标任务打下坚实基础。