4月份以来，这个公司开展的“提质增效战严冬”系列活动，在各基层单位持续发酵。冀中项目作为公司关联交易市场的“大本营”，巴彦河套、江苏、华北一线班组现场，只要有车上井，总能看到张峰光活跃各小队搜集节支降耗金点子、好做法的身影。
张峰光每天变身“包打听”，走进各片区二线岗位，向员工挖掘和探讨开源节流的好办法，并用心一一记录在小本上。“罗马不是一天建成的，节支从点滴做起，总会见到成效。”张峰光说。
细心的张峰光看到，办公室门锁频繁使用快要散架了，如果换把新锁需要花费 170元。他自己找来配件和工具，打眼、穿螺帽，修理好了 5 个办公室的门，节省了近千元开支。三楼办公室空调管线漏水，他网上自费买了6.8元一袋的密封胶泥，堵住了漏水点，又节约了50元修理费。
“小蔡，单面打印的纸还能再利用，节支降耗跟我们居家过日子一样。”“小周，喝剩的茶水用它来浇花，既节约了水，花也增添了营养啊。”“光线充足时，尽可能不开或少开照明灯，夏季空调温度设置不低于26摄氏度。”在项目部办公室、楼道，总能听到张峰光如此的“唠叨”声。在要求大家的同时，自己带头行动，“勒紧腰带，捂紧钱袋”找节支突破口。在他“碎碎念”的影响下，“伸手节能”的好习惯在员工中悄然形成。“光哥每天的唠叨声，时下成了一种享受，听不到还真有点不习惯。”生产管理人员程欣说。
同时，张峰光同项目主管领导一起到所属 3 个片区开展提质增效专项调研对接，根据井别、生产周期等，制定出一线单井成本超支红线和降控目标，把降本责任传递到每个岗位每个人，为项目部提质增效指明了方向。
“大河有水小河满，大河无水小河干。”此外，张峰光汇总整理收集的节支金点子，制作成PPT, 通过线上、线下交流分享，互学互鉴，促使控本增效好做法、好经验在公司层面内推广。
如今，在张峰光的监督下，打印机前贴着“节约用纸”、水房水龙头旁贴着“节约用水”、一线班组节支降耗的经验做法通过腾讯通、微信群转发。