深入开展提质增效，是应对严峻形势、战胜困难挑战的有力武器。
在回顾上半年提质增效工作时，公司党委书记、总经理袁明生指出，公司注重综合施策，提质增效扎实开展。公司及时根据集团公司部署调整年度业绩指标，研究制订公司提质增效专项行动实施方案，细化完善9个方面49项具体举措，切实推动产业创效、经营提效、科技增效。深入实施“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，公司领导班子成员带头开展学习研讨、集中宣讲、专题调研，引领广大员工认清形势、转变观念，明确目标、压实责任，立足岗位、深挖潜能，有力促进了提质增效向纵深发展。
《油田公司提质增效工作报告》 分析了当前提质增效仍面临六个方面的困难挑战：新冠肺炎疫情对公司经营业绩产生较大影响，低油价后续影响仍不乐观，完全成本控制难度加大，亏损企业治理仍面临较大压力，政策性影响制约因素增多，完成年度经营业绩指标难度加大。
为此，公司进一步明确了深入推进提质增效工作的总体思路：认真贯彻落实集团公司党组提质增效决策部署，进一步增强危机意识、底线意识、大局意识，直面困难挑战、树立必胜信心，以经济效益为中心，突出“两利三率”引领，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，以提质增效专项行动坚决打赢效益实现保卫战。
贯彻落实“三个强化”要求，扎实推进提质增效，着力提升发展能力。
就如何扎实推进提质增效，着力提升发展能力，袁明生强调，要始终坚持低成本发展战略，充分发挥精细管理优势，刚性控制成本费用，持续推进整体优化，不断提高公司抵御低油价风险的能力。对此，袁明生在讲话中提出三个要求：
强化源头管理。突出经济评价和投资回报，加强统筹谋划和论证把关，从源头上提升效率效益。牢固树立今天的投资就是明天的成本理念，先算后干、以收定支，严控投资规模，坚持效益标准，推进勘探投资向优质储量倾斜，产建投资向高效区块倾斜，调改投资向提高采收率、减缓递减率的区块倾斜，切实将有限投资用于创效项目。牢固树立设计优化是最大的节约理念，注重甲乙双方沟通对接，对照标准规范，严抓方案审查，最大限度减少项目建设与改造费用。
强化控本降费。抓好成本管理和资金运作，深挖各环节潜能，坚决完成效益管控目标。坚持“一切成本皆可降”理念，持续强化预算成本倒逼机制，严格控制“五项费用”和非生产性支出，力争将原油完全成本控制在 45 美元/桶以内；持续抓好资产瘦身减负，调剂盘活现有闲置资产，清理处置低效无效资产，进一步优化资产结构、降低折旧负担。坚持把现金流作为反映企业经营状况的重要指标，实行资金紧平衡策略，（下转第三版）