本报讯（通讯员 王常春 高洋）7月14日、15日，义煤公司党委书记、董事长冯修民到观音堂煤业、物资采购中心调研指导工作。
7 月 14 日，在观音堂煤业，冯修民深入21090 综采工作面，详细了解井下现场安全生产现状、采掘接替、综采设备运行、安全生产标准化等情况。在工作面现场，冯修民与综采队职工亲切交谈，向职工讲解义煤当前面临的形势及采取的举措，鼓励职工树立信心，立足岗位，安心工作。
升井后，冯修民与该公司班子成员交流座谈，听取了党建工作、安全生产、经营管理等方面的工作汇报，对观音堂煤业上半年各项工作取得的成绩给予充分肯定。
针对下步工作，冯修民提出五点要求：一是抓好安全不放松。在当前困难形势下，安全出不得任何问题，要以防治零打碎敲事故为重点，做好顶板、机电等风险隐患的防范措施；做好岗位优化、调剂等合理安排，全方位排除一切不安全因素和隐患；要尽快补齐安全生产标准化短板，学习贯彻新标准，达到以管理保标准、以标准保安全、以安全促生产的目的。
二是在保证安全的前提下积极组织好安全生产。要充分发挥综采工艺的作用，一方面积极弥补上半年的产量损失，另一方面要抓住市场销售旺季的有利时机，多出煤，出好煤。
三是坚定不移做好“一优三减”。针对单班作业入井人数超限和淘汰悬移支架工艺两项重点工作，生产业务部室要加强督导帮扶，综采工作面的设备选型要做好接替，加强职工素质培训，依靠科技创新和工艺升级，提升矿井的装备水平和技术水平；持续排查低效人员、富余人员，通过劳务输出、“双创”等途径，坚持减人提效常态化；要在保障在岗职工收入不降低的前提下，依靠科学合理的薪酬分配机制，充分利用工资杠杆的撬动作用，推动用工向一线转移，优化人力资源配置，推动减人提效，破解企业一线用工难题。
四是算账搞销售，算账搞经营。在极限式降成本的前提下，多在商品煤销售上想办法、动脑筋，及时掌握市场信息，根据市场和价格变化，精准对接市场用户需求，实行煤质、销售极限管理，产品围绕市场转，销售围绕效益转，深度挖掘利润源，实现效益最大化。要盯紧后续资源柴洼煤田开发的推进工作，积极向集团公司相关部门沟通、联系，做好经济技术论证和地质、灾害等各类风险评判，提高论证分析的可靠度，提前谋划好系统优化和装备提升工作，确保安全可控、效益可观。
五是继续抓好党的建设工作。要持续发扬观音堂煤业党建工作和文化建设的好做法、好传统。要推动党的建设与安全生产、经营管理工作双融合、双促进，找准切合点，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动职工齐心协力，同舟共济，共克时艰。
7月15日上午，在物资采购中心，冯修民一行首先到总仓库现场查看了库存物资情况，对该中心降本增效、物资管控、管理机制等情况进行了详细了解。
冯修民要求，一是要积极与企管部等部门结合，建立物资管理、材料消耗定期检查考核机制，压实相关责任，发挥激励作用，提升物资管理水平。二是在前期清仓利库、摸清家底的基础上，坚持矿井每月盘点制度，在充分利库的基础上上报计划。三是要从盘活区队小仓库、闲置物资调剂、加快废旧物资处置、修旧利废及回收复用等多方面，想方设法盘活资产，提高物资使用率，切实降低材料成本。四是要改变低价中标思想，加强对标管理，通过市场价格调研、同行业价格对比等方式，积极采购性价比较高的物资。同时，在限额以下的物资，可以采取询比价、竞争性谈判等采购方式，不断提高采购效率。五是要加强物资管理信息化系统的应用，区队仓库库存物资要建立电子台账，及时掌握物资库存及使用情况。六是要充分利用有限资金，依据轻重缓急原则，制订付款计划，减少因欠款引起的诉讼案件。