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（上接第一版）发挥自身优势，拓展市场领域，有效提升经营业绩和发展能力。矿区服务业务要盘活用好存量资产和人力资源，深入挖掘土地、房屋等经营性资产潜力，积极开拓内外部市场，持续提升创效能力，多渠道推进人员分流安置，不断加快转型升级步伐。社会服务业务要坚持“服务油田、面向社会”发展定位，立足精细挖潜、控亏增效，在强管理、提服务、拓市场上求突破，进一步提高企业经营创效能力。
　　持续拓展多元业务市场创效空间。紧跟形势变化，抢抓有利机遇，持续优化业务结构，不断提高竞争实力。在产业发展方面，燃气业务要突出控投资、降成本、增效益，巩固完善管道气、LNG主营业务市场，有序退出低效无效市场，加快拓展乙烷、零散气销售业务，努力克服价格低迷给企业经营带来的重大影响；其他多种经营业务要突出自身优势，做优石油装备、电控成套，做强智能制造，做精房地产开发，打造具有一定经营规模和创效实力的产业集群。在外闯市场方面，坚持开放合作、优势互补，加快“走出去”步伐，以技术服务为切入点，做稳做实长庆、新疆、海南、浙江等国内市场，巩固拓展中东、非洲、南美洲等国外市场，全力推动对外合作业务向高端高效领域迈进。
　　胜利，往往不是因为战胜别人，而是由于超越自己。面对前所未有的危机挑战，我们正用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，以昂扬奋进的姿态，向着全面建成特色地区能源公司的目标迈进。