今年以来，在疫情、低油价的双重冲击下，油田公司队伍保持稳定，生产经营未受较大影响，重点工程、重点项目在逆势中推进。成绩的背后，不仅是广大员工共同努力的结果，更是公司党委强化干部队伍建设取得的成绩。
“为政之要，莫先于用人。”油田公司党委聚焦改革发展“主战场”，树立担当实干“风向标”，把握从严要求“铁标尺”，扎实开展选人用人工作。两年来，公司党委提拔副总师级领导4人，提拔中层领导干部100余人、调整交流近200人，为改革发展提供了强有力的干部人才保证。
严把关口，确保选准用好干部
历览古今兴衰事，成败得失在用人。历史和现实证明，抓班子、带队伍、促发展，关键是选好配好各级党政“一把手”。
公司党委坚持党管干部原则，在对干部的选拔上，不仅严格按照规定程序开展干部选用工作，还坚持讲政治、看担当，把真正思想政治好、业务水平高、工作能力强、员工可信赖的干部选出来。
严格程序要求，是选人用人质量的有效保证。公司党委制定修订了 《领导人员管理办法》 《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究实施办法》 等5项制度，严格执行程序要求，指导督促各单位健全制度规定，形成了自上而下、规范统一的制度体系。
讲政治，是党员干部的基本素质和红色基因。公司党委在选好配强干部队伍上，坚持政治标准是第一标准，与各单位党组织鉴定相互印证，切实把忠诚干净担当的干部选出来、用起来。
公司党委坚持事业为上，着眼业务发展需要和科研体制、机构改革，仅2019年就为油气生产、多种经营、对外合作单位新提拔干部27人，选配调整党政正职和专业干部18人；着眼全面从严治党、落实“两个责任”、依法治企要求，调整交流36名主要领导和关键岗位干部，选配党群干部23人。各级干部积极履职尽责，勇于破解发展难题，公司业务领域不断拓展，发展形势稳中
向好，经营业绩在集团公司油气田企业排名靠前。
在竞争上岗和公开招聘中，公司党委坚持公道正派、公正用人，对有基层一线、艰苦地区、吃劲岗位工作经历的加分；在研究拟提人选时，对急难险重任务、关键时刻表现优秀、作出重要贡献的干部重点关注。
增强合力，优化队伍干部素质
为让干部队伍建设更加科学高效，公司党委坚持搭配合理、优势互补、增强合力，让整个干部队伍更有干劲、更有奔头，实现中看又中用。
实践锻炼，是加强干部能力的重要手段。公司党委把重点工作、重要岗位、基层一线作为平台，选拔一批年富力强的干部到新划转的储气库生产管理、巴彦河套新区勘探开发，以及成长性、开拓性业务中摔打磨炼，让他们在实践中增长才干。
优秀年轻干部，是公司发展的希望所在。近两年，公司党委通过公开竞聘中对年轻干部放宽条件、职数设置上给年轻干部政策倾斜、注重优化后备干部年龄结构等手段，培养选拔一批优秀年轻干部。同时，指导各单位加强35岁以下科级干部培养，努力把年轻干部“底盘”做大、质量做优。近年来，公司党委选拔28名40岁以下年轻干部，配备到油气生产一线、市场开发前沿岗位任职锻炼。
与两年前相比，在公司现有221名副处级后备干部中，40岁以下处级干部总数翻了一番，35岁以下科级干部增加18%。60后、70后、80后比例为1:2:0.8，干部队伍结构进一步优化，工作得到普遍认可。
公司党委坚持把挂职交流作为培养锻炼干部的重要举措，对于有潜力但缺乏历练的干部，有目的地安排到条件艰苦、工作困难的地方或急难险重任务中经受考验；选派缺乏基层领导工作经历的机关干部，到基层和生产一线锻炼；对于经历相对单一的干部，通过岗位交流和轮换，丰富岗位工作经验，较好地激发了干部队伍活力。
2018年、2019年，公司党委先后安排197名干部参加挂职交流。今年4月中旬，又启动近百名科级及以下干部挂职交流工作，其中80后、90后年轻干部就占到30%以上。
强化干部领导能力和专业素养，是干部建设的一项重要工作。公司党委注重引导推动各级班子强化能力建设，近两年先后举办了高质量发展专题研讨和生产安全专业培训班，实现领导干部全覆盖，进一步增强了班子和干部推动发展本领。目前，新提拔干部全部具有大学本科以上学历，77%具有副高级以上职称。
今年，受疫情影响，公司通过“线上开课”，对公司所有中层干部和科级干部开展学习贯彻党的十九届四中全会精神“云培训”，实现了疫期提素不延误。
深化监督，真抓严管促实干
加强党的领导，严格干部的监督考察是一项重要而基础的工作。
为塑造讲规矩、作风实的干部队伍，公司党委既选贤任能，又从严治吏，通过改进考察方式方法、坚持激励约束并重、推动干部“能上能下”，以严管厚爱的方式，让干部在其位谋其政，督促他们发挥聪明才智，以真抓实干推动公司取得更大发展。
在考察方式方法上，公司党委强化考核考察，坚持全面、历史、辩证地考察识别干部，深化“经营业绩+党建工作+多维评价”考评，实行分单元排名，加强日常考学、考勤、考绩、考廉，切实管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。
在考核结果运用上，公司党委深化考核结果运用，综合研判、准确评价，对干得好的褒奖重用，对庸懒散的批评惩戒。2019年，对14名处级干部、127名科级干部落实了提醒、函询、诫勉等措施。
在推动干部能上能下上，公司党委全面施行新提拔干部任期制管理，不断完善“鼓励激励、容错纠错、能上能下”机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲；按照“年度考核定薪酬、任期考核定去留”的思路，对新提处科级干部全面推行任期制管理，强化激励约束，让“优者上、庸者下、劣者汰”成为常态。截至目前，公司纳入任期动态管理的干部占总数的38%。
风乍起，吹皱一池春水。公司党委对选人用人的严格规范、对干部管理的严管厚爱、对权力运行的有效监督，使干部队伍“活”起来了、年龄结构优化了、干事创业的劲头更足了。即使面对油价“严冬”，华北油田依然充满蓬勃的生机与活力，在高质量发展征途上奋勇向前！