精心研读政策，把握改革方向。此次移交涉及采油五厂、渤海钻探等26个驻矿单位，共计4200余名退休人员（其中退休党员1500余名），分别向深泽、晋州、辛集三个县市进行移交。接受这次改革任务后，该处组织各级管理人员反复研读国家、集团公司和地方政府出台的有关退休人员社会化管理政策文件，吃透精神，理清思路，把准方向，确保了政策解释和执行过程中不出偏差；结合华丽社区实际制订了 《退休人员社会化管理实施方案》，成立工作领导小组，制定措施，压实责任，统筹协调，精准施策；明确移交流程和时间节点，倒排工期制订工作计划，实行日报表工作制度，每周召开专题协调会，通报工作进展，及时解决移交过程中出现的问题。
有效宣传引导，确保矿区稳定。加强基础信息摸排整理，与驻矿单位建立协调联动机制，精准对接政策，指定专人对退休人员信息进行摸排，采取电话询问、入户走访、查阅档案等方式，反复确认核查退休人员信息，确保准确无误。针对退休人员对改革政策有误解、对移交有想法、思想情绪波动的实际情况，提前做好风险评估，制订维稳预案，通过微信群、一对一教育引导、召开座谈会和支部党员大会，向老同志宣传社会化管理工作相关政策，传播正确声音，听取意见建议，及时答疑释惑。集团公司推进企业退休人员社会化管理工作指导意见出台后，处主要领导、主管领导深入三个矿区召开退休老干部代表、党支部书记座谈会，及时把集团公司“三保障”“两继续”政策给大家讲清讲透，给退休人员吃下“定心丸”，彻底打消其顾虑疑虑，取得了退休人员的理解支持配合。
加强沟通协调，平稳有序推进。面对部分县、市业务管理部门抵触、推诿等不配合情况，该处领导带领工作人员，从县、市政府领导到各个业务主管部门，再到各个社区负责人，反复多次主动沟通，与各级负责人讲政策、提贡献、谈感情，对拟移交的业务、人事档案、党组织关系、双方责任等问题多次协商，明确移交原则、移交内容，经过数次拉锯式艰苦谈判，最终达成一致意见。同时，按照集团公司交得出、接得住、管得好原则，充分考虑地方政府在管理服务上的压力难度，根据集团公司的要求，提出三年过渡期人力资源支持，协助街道社区做好退休人员常态化管理服务工作，努力保障退休人员合法权益，确保移交后感情不断、纽带不断。
华丽服务处还将按照集团公司、油田公司要求，继续加大与地方政府各部门、驻矿各单位沟通协调力度，妥善处理各种历史遗留问题，依法合规、规范有序进行人事档案、党组织关系、社会服务职能等移交对接，积极助推退休人员社会化管理后的管理服务与思想感情融合，确保退休人员退休生活从企业管理到社会化管理的平稳过渡。