〖时间〗 7月3日 中午1点10分
中午1点10分，王四联合站党支部书记吴波正在组织岗位培训，学习内容涉及疫情防控、提质增效、安全规范操作流程等。之后，大家结合自己岗位实际开展学习交流。
与此同时，站技术员刘森认真查看油井数字化平台，他正在为重点井“量身订做”护理措施，对重点井液面和功图加密跟踪，及时掌握油井生产情况及运行规律。
为应对明年因退休人员激增导致的人员短缺问题，站上提早准备，加大员工日常培训力度，培养打造“一人多岗、一岗多能”综合素质员工。他们将技术员、岗位长、技师等技术力量整合为培训骨干，把岗位员工应知应会的日常操作规程、工艺流程、应急处置等整理成册，并根据员工培训需求，制订专业交叉学习计划，将培训计划分时段、分岗位、分人员进行合理分解。确保员工在完成本职工作的同时，也能够了解掌握多方面的知识和技能，不断提升综合素质和值班值守能力。
“这样的学习方式既不影响工作，又可以学到很多新的知识。”新转岗员工魏杰认真抄写着岗位流程笔记，边抄边感慨道。
〖时间〗 7月3日 下午3点
下午3点，室外气温达35摄氏度。脱水岗夜班员工郜俊娜不顾天气炎热，像往常一样细心地检查着每一个巡检点。当走到1号外输泵时，听到泵体似乎有异响，她马上停下脚步，细心查看进出口压力表，发现出口压力降低到0.7兆帕。她立即俯下身仔细观察机械密封处，闻到有一股微微的糊味，再看泵体温度计已经比平时高出近10摄氏度。
凭借多年工作经验，郜俊娜初步判断是过滤器发生了堵塞。她立即向班站值班干部汇报，并与站党支部书记吴波密切配合，一起倒换流程，将1号外输泵停运，并迅速启动备用泵，避免了因进液不足而造成泵体机械密封、轴承、叶轮的严重损坏事件。
“在岗一分钟，尽责六十秒”，现在已成为岗位员工日常工作中严格要求自己的准绳！参数变化异常不放过、设备运行异常不放过、指标波动异常不放过，精心录取生产资料、排查隐患、杜绝跑冒滴漏现象，已内化为岗位员工日常工作中的自觉意识和行为习惯，全站形成了“事事有人管、处处有人抓、人人有责任”的良好工作局面，实现了基础管理与安全生产齐步走。
〖时间〗 7月4日 凌晨
雨季的天气说变就变，3日夜间，华北地区多云转雷阵雨，直到4日凌晨雨才停。趁着雨停的空当，王九计量站夜班员工王小恩急忙换上雨靴、拿上手电如往常一样巡井巡线。当走到留70-101井时，他听到有异响，检查发现是由于皮带松动出现了打滑现象。他立即停抽并向班站值班干部汇报情况。值班干部田会永立即带领值班大班仝兴飞赶赴现场，紧固皮带、调整皮带松紧程度，确保电机达到最佳运行状态。经过一个多小时的奋战，抽油机恢复正常运行。
时间就是效率，稳产量就是稳效益。王四联合站从加强生产组织衔接管理入手，将每项工作具体落实到岗、分解到井、责任到人；强化对生产过程的全面管控，不断强化员工的岗位责任心。岗位员工以严细实的工作态度，对影响正常生产的各种因素快速反应，突出一个“抢”字，确保做到出现问题早发现、早汇报、早处理，最大限度保证油井“两率”。
〖时间〗 7月4日 上午7点半
7月4日上午7点半，迎着朝阳，接班员工从班车上鱼贯而下，开始了新的一天忙而有序的工作，生产晨会、交接班、检查设备运行状况、监测生产运行数据……日复一日、年复一年，标准化交接班、标准化操作、标准化巡检，成为了王四联合站干部员工的工作习惯。
站长田会永对员工说：“精细管理无终点，众人拾柴火焰高。一个班站整体水平的提高，不是几个人能够完成的，要全员参与、全员努力才能实现。”
光阴似箭，日月如梭。从2009年成为集团公司精细管理的窗口站点，到2020年的11年间，王四联合站全体干部员工踏着坚实的步伐，在精细管理的道路上前行，他们以数年年处理含水原油液量保持百万吨以上的成绩，成为华北油田深化精细管理的“领头雁”。