文章内容

　　11月6日.由苏州公司施工总承包的“浦西第一高楼”北外滩白玉竺广场办公楼荣获了全国工程质量最高奖——“鲁班奖”。在整个工程建设创建“鲁班奖”的“观重岁月“里,项目团队发扬众志成城，勇阿难关的创折精神,严格管理。图结协作的拼搏精神，创造出诸多令人悼叹的奇迹,攻坚克难,水不喜败。"上海一建、勇攀第一“的核心价值观再次得到了论释

精心策划提高总承包水平

　　北外滩白玉兰广场项目基坑北烟与正在运营的地铁12号找共墙，东向紧邻220KV变电站以及新建路越江醒道.西南及东南侧分别为保护建筑“红楼”和“海员医院”。西体为老式民房，南侧东大名路及北侧东长治路为交通主干道，H存在大量市政管线。对工程建设的制约因素，影响程度可想而知。同时，该工程从筹建准备阶段到项目交验峻工备案阶段，总承包管理动盖范围广.涉及专业分包多，施工设计深化量大,需要总承包管理可队具备强有力的技术集成能力与营理集成能力。并且熟感建设过程，能够协调参与建设的各方关系。因此。在实施总承包管理中。项目高从人员架构上就配备由土建。安装。装5机成的总承包团队，并通过职能的分配。侧重将安装、装饰等专业内容纳人管理范围，确保实施总承包管理的完整性，专业化、全覆盖。与此同时，总承包管理柜架的完整性还体现在整体策划中.包括项目组织管理。项目合同管理,项目进度管理项目技术(深化设计)质量管理等,保证了总承包管理总协调职能的充分体现。

实施区域管理提高总协调能力

　　面对面积特大、" 多国院队”立体交叉施工的实际。项目部采取了区域管理新举措.努力掌握区域总承包管理的主动权。项目部按照合同及进度要求对现场进行区域划分。每个区域配备相应的施工、技术管理人员并明确其责任。总承包管理对各区域有统一策划。明确各区城施工先后顺序。各区城施工进度。质量,安全目标，并定期对各区域实际目标与计划目标进行比对，若存在偏差，需及时进行分析，并视情况进行相应调整，做到人员设置到位区域划分到位,责任措施到位.确保区域管理“无死角"。比如一建装饰事业部在办公楼施工全面铺开前。该区域便以装饰施工总承包的管理为主导召开协调会，根据装饰工程所必頭的图纸最后提供期限编制图纸发放计划。主动与业主设计院进行协调，明确后续施工搭界。再如在挖士阶段，由于分包单位数量较少。工序相对单一。其各区域相对独立故区域管理比较明确:在结构施工阶段。特别是切制心时分隔墙和心时支撑后。各区域将进行连接后。就存在较多的界面问题.这就需要通过区域管理.对各个工种.工序进行有效的协调。确保施
工质量和施工进度。

强化质量管理打造精品工程

　　在工程质量管理中,项目能始终注重抓好质量目标的实施与落实，创优工程做到“全覆盖”，项目邮先后建立了“样板间“引路示范开路质量会诊中途讲评旁站式管理等八项制度通过八项制度及时解决了耀量管理中的“真空”消除了老生常谈的质量通病，保证工程质量给终处于受控状态。在策划阶段,项目限对挖土.基坑围护混凝土浇捣、核心陶施工、幕墙施工二结构施工等多道工序制订了详细的质量策划。间时，项目邮依靠集体智慧，开展科技创新。形成了深大基坑主楼留形顺作裙房逆作支护技术软土深大基坑分区支护技术，基坑工程柜架逆作支护技术.施
工电梯转换技术时柱简架交替支撑液压爬开整体钢平台模架装备技术、劲性节点深化技术，混凝土泵送水洗技术，自升式安全防护隔高棚技术.18IM应用技术、衔架计算机模拟预拼装技术等十大核心技术，北外滩白玉兰广场项目也被列为了“上海市建筑业新技术应用示范观摩工程”。