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上航局二十一届三次职代会暨2020年党政会议指出，浚浦建科要拿出逢山开路的闯劲干劲，打破传统思维定势，抓紧自身能力建设，尽快补齐房建项目施工组织管理短板。为此，浚浦建科牢牢把握局公司战略定位，以党建为引领，戮力同心，勇担使命，不断推进房建业务快速发展。

一、统一思想凝聚共识，确保战略目标落地有根

紧紧围绕局公司“五大业务”板块布局，认清使命和任务，坚定执行局公司对于浚浦建科拓展房建市场的战略定位。

汇聚全员智慧，编制完成《中交浚浦建科三年行动规划纲领》，明确发展目标，细化任务清单，制定“1+2+X”战略要要要即承担一份使命，践行两条路径，发展配套产业。承担一份使命即积极响应局公司五大业务板块布局，主动承担使命，积极拓展房建业务，尽快形成产能，努力发展成为支撑局公司业务增量的第三极。践行两条路径即以房建施工总承包为市场突破口和切入点，逐步积累业绩；以资源整合和设计研发为前端引领，打造自有建筑体系，与房建施工总承包形成有效互补，最终实现工程总承包。发展配套产业即设计研发、PC构件、装配式一体化装修、钢结构、装饰混凝土等产业，并在工程总承包中充分应用，形成自有品牌和核心竞争力，力争三到五年形成浚浦房建总承包为主，浚浦研发、浚浦PC、浚浦装修、浚浦建材等多种配套产业，实现多元化板块布局，向绿色、科技建筑领域进军。

二、前瞻把握发展机遇，逐步打造业务开拓能力

依托局公司资源优势，协同相关部门和单位，积极拓展片区、城综、园区等开发项目。解放思想，积极寻找优质企业收并购，为直面市场竞争赋能，加快实现工程总承包步伐。调整配套产业营销策略，着力发展一批有实力、有信誉、可长期合作的开发商和总承包单位。加强与新材料、新技术单位战略合作，增强市场布局的战略性和前瞻性。建立优质战略分包合作体系，确保落地项目安全有序推进。

三、切实优化管理模式，持之以恒夯实发展基础

深入推进落实“334”工程暨“转型提升年”活动要求，坚持“重点突破，多轮驱动”发展方针，着力打造PC、装饰装修、研发、培训等浚浦特色品牌，推进资质增项升级，提升市场竞争力。积极对标成熟房建企业，加快工程项目管理和标准化建设，编制了《房建项目管理手册》，在使用过程中不断完善提升。加强公司项目级管理信息化平台的建设，进行各项标准化制定和建设工作，建立统一规范和规则。突出创新驱动引擎作用，快速实现公司技术的积累和发展。做好建筑工业会计核算模式、企业经济活动分析，完善财务风险控制机制，加强关键环节控制和风险预警、识别。

四、加强人才队伍建设，集聚力量提升发展动能

以迅速形成房建施工产能为目标，打造全员招聘格局，确保完成年初制定的团队建设阶段目标，形成房建各专业齐全，人员结构基本合理的房建专业队伍。全面开展素质能力提升计划，严格落实师徒带教制度；通过“请进来传授”、“走出去学习”和内部经验交流等活动，快速提升员工业务能力，促进新员工快速、健康成长。不断提高团队整体合力，不断优化完善公司机关本部、生产基地、项目部分类实施的全套薪酬管理及绩效考核管理办法，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，激发全员积极性和创造性。

五、强力抓实安全管控，快速补齐安全管理短板

树立以人为本的安全发展理念，树立“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标，落实“管生产必须管安全”“管经营必须管安全”“管人力必须管安全”“管设备必须管安全”“管技术必须管安全”要求，进行安全目标责任签约和个人安全承诺书签订，健全公司安全责任体系，打造过硬安全管理团队。进行标化工地建设，改善施工现场作业环境，提升安全生产保障水平。全面执行风险分级管控，有序构建双重预防机制，开展“夜间学堂”“安全生产月”等各项活动，营造良好安全氛围，为公司快速健康发展守住底线和红线。

六、全面提升党建水平，不断增强党建引领能力

按照局公司部署要求，紧紧围绕“五方面建设”，逐级传导党建工作责任制，推动基层党建工作迈上新台阶。运用“党员突击队”“党员先锋岗”等载体，引导党员立足岗位、创先争优，在生产经营、项目攻关中发挥示范引领作用。加强党风廉政建设，严把监督关口，监督制约权力依纪依规运行；加强对关键岗位人员、流程的风险防控，完善工程项目的规范化管理，打牢公司起步发展根基。抓实劳动竞赛、合理化建议等职工素质提升工作，抓好“模范班组建设”、团员青年岗位建功活动，凝聚职工奋进力量。加强宣传文化建设，用价值观和制度规范来教育人、引导人、凝聚人，逐步树立浚浦建科品牌，传递浚浦建科发展理念。