
本报讯 为总结第一季度经营管理情况,明确下一季度的工作目标和工作思路。4月16日下午,翔顺物业公司在集团总部会议室召开了第一季度扩大会议,同时表彰在抗疫战争中表现突出的优秀个人和优秀团队。
会议就3月份翔顺物业班子会议交办工作的完成情况、各部门的上会议题及月度检查情况进行了报告,分析存在的问题以及讨论解决问题的各项实际措施。翔顺物业总经理助理叶惠萍就品控产业链模块进行季度汇报,分别对运营部、商务中心以及工程发展部的一季度工作作概述,并提出未来多部门协同工作的详细铺排。
物业副总经理苏国英针对各项目部第一季度的防疫防控、早期介入、打造标杆项目示范区以及人才培养工作情况作了详细汇报,同时指出各项工作存在的问题并给出了有可落地性的改进建议。苏总还提出了下一季度项目部的重点工作计划,她指出防疫防控、质量安全和提高执行力仍然是未来一段时间的工作重心,但除了做好以上工作,还要稳步推进多种经营工作,同步推进多方面工作。
总经理黄立志对物业公司一季度的工作进行了总结复盘。黄总首先对物业公司全体同事在过去三个月中防疫防控及复工复产工作给予了高度的肯定。黄总强调,在二季度翔顺物业人更要加快步伐,紧紧围绕集团的“主题年”、“体改”工作方向,以“稳质量、铸品牌,促拓展、增效益”为指导思想,做到早安排、快行动、抓落实,确保季度工作有力、有序、有效地推进,为半年度、年度目标任务的完成提早奠定坚实的基础。
会议的最后一项议程,是对疫情发生以来在工作岗位上表现优异的同事和团队进行嘉奖,以表彰他们在抗疫一线的辛勤付出和忘我的精神。他们面对疫情表现出来的珍贵品质,是物业公司所有人都值得学习的,是物业公司“铸品牌”的基石和保障!
在接下来的工作中,物业公司会继续坚持以集团的体改工作为核心,有效落实“效益提升年”工作;以质量铸品牌,继续深化物业公司的质量管理体系;完善公司的业务拓展体系,坚定走企业市场化道路;以集团人才盘点为基础,进一步推进公司的人才梯队建设工作;继续发扬敢打敢拼的精神,继续投身到疫情防控和完成经营目标的工作中去,继续为实现翔顺“百年老店”的梦想添砖加瓦。
(地产板块 张艾斌)