文章内容

[标杆故事]

　　美的是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团，提供多元化的产品和服务。2011年,美的集团针对国内过剩产能以及国内外市场日益萎缩的严峻形势开始“急刹车”并推进战略转型。它主动拥抱“互联网+”，将大数据、云计算、物联网等
新技术融入企业全流程，聚焦战略核心业务先"减"后"加",实施了一系列精简业务的减员瘦身举措。
　　美的曾因涉猎广泛、，快速扩张而导致业务腕肿、组织"虚胖",在2010年突破年销售收入千亿规模的大关后，核算投资收益发现,其逢续几年的净利润总和，竟不及专业化空调制造商同行。
　　自2011年起，美的开始关停缺乏核心竞争力长期亏损以及规模过小利润微薄的业务项目和经营品类，盘活经营性土地资源。在产品线型号大幅精简后，美的工艺、技术、装备与制造部门开始力推产品部件模块化,产品部件的通用性得到极大提升，部件与零件的规格与种类大幅减少,部件库存与制造成本得到有效控制,推进了产品生产的自动化、定制化和智能化进程,产品的生产周期和市场响应速度明显加快，运营效率与产品质量均有显著提升。
　　2014年美的集团上半年空调及零部件产品的毛利率为26.83%,而2011年上半年,这一数字只有17.99%,提高了近9个百分点。值得推敲的是,纵观空调行业发展历史，2011年上半年几乎是整个空调业发展史上的巅峰，更是美的空调历史上的最高峰。因此，2014年上半年的业绩直接表明，美的已经摆脱了转型阵痛，不仅回到正轨,还在最短的时间里实现了对历史记录的超越。
　　为尽快实现从传统制造向智能制造的转型，美的对“智能家居+智能制造"进行战略布局与精准切入。2016年6月，美的宣布收购意大利著名中央空调企业ClivetS. p. A.80%的股权,并与ClivetS. p. A.正式签订战略合作协议,这是继其成功收购日本东芝白色家电业务和全球领先的智能自动化解决方案供应商德国库卡之后，美的2016年发起的第三次国际收购。2017年2月9日,美的宣布，将与专注于开发、制造和销售运动
控制及自动化解决方案的以色列高新企业Servotronix达成战略合作交易。一连串的海外并购以及技术合作,将极大促进美的软硬件的深度融合以及对智能制造的精准借力"切入,美的一边转型升级，一边布局未来，不断增强整体竞争力,逐渐从依靠规模增长的传统制造企业向全面能力提升的互联网企业转型。转型后的美的逆势上扬，其"蜕变"过程对当下处在转型升级十字路口的中国传统制造业，具有良好的启迪意义与示范价
值。

　　[标杆启示]

　　随着全球主要市场港机设备需求趋于饱和,公司的传统业务面临着巨大压力。为此，公司以“五商中交”战略为引领,推动互联网、大数据、人工智能与公司发展深度融合,实现向具有创新能力的排头兵企业全面转变,打造世界级先进制造业集群。
　　正如美的聚焦核心业务,实施精简瘦身，公司将淘汰落后产能与提升先进产能相结合,以数字化转型为支撑,提高管理水平和运营效率;以精益生产为抓手，大力推动一体化制造、精益化制造、智能制造和绿色制造;以自动化码头、智能立体车库项目等高技术附加值项目为抓手,推动传统港机产业优化升级和新兴业务研发突破,提供发展新动能。
　　当前，我们身处于高速发展的信息化时代，工业4.0.数字化对人类生活方式的改变力度前所未有。在这- -时代背景下，公司也在不断加强与相关方的合作共赢，打造命运共同体,进一步打造中国民族工业的旗帜加旗舰。jE,
　　(魏淑琰) W怀