文章内容

6 月份的施工现场已经有些燥热，但在扬尘喷淋的洒水下，倒是有些雨后初霁的味道。现场一片热火朝天的景象，工程管理人员们正在转现场，因为这是个新项目，很多专工都是“新面孔” ，龍山公馆这支队伍也非常年轻化，焦寿凯就是这支队伍中的一员。焦寿凯1990 年出生，2014 年从济南大学土木工程专业毕业后，一直从事土建工程管理工作。2019 年，因为在龍山公馆项目建设中的突出表现，被集团公司评为“优秀员工” 。

每日精进 用心做事

“九层之台，起于累土 ；千里之行 , 始于足下。 ”谈起自己对工作的态度，焦工非常谦虚， “平时就是加强学习，业精于勤荒于嬉，只有腿勤、眼勤、手勤，才能不断提高自己。 ”

工程管理对个人素质要求比较高，现场人员不仅要专业技术过硬，还需要有一定的管理和沟通能力。因此，如何在多头的工作中抓住重点，对年轻的工程师是一种考验。

“这个时候唯有多听、多看、多转，并且要有强大的责任心。 ”焦工娓娓道来。 “认真写施工日志，对每周工程进度完成情况进行汇总对比，在这些数据和事例背后就能发现不足” 。踏实、稳重、上进，这是周围人对他的评价。因为工程管理不仅是一门技术，更多的时候还是和人打交道，凡是和人打交道的行业，个人的成长就会比较慢，因为没有一定的阅历、沉淀和悟性，很难有效协调起一个复杂的系统。而用心做好手头的事，在做事中多思考，寻找规律与突破点，正是他快速进步的不二法门。

事前控制是关键

质量控制对工程建设来说尤为重要，但是土建施工中，因为很多都是隐蔽工程，要是等施工完成后再进行整改会造成成本浪费，因此很多工作都需要前置。关于质量控制，焦工提到 ： “项目现场一般都是事前、 事中和事后控制，我把工作精力主要放在事前和事中控制上。 ”例如 ：在钢筋隐蔽验收中，习惯做法是对梁板钢筋一块进行验收，但如果梁筋绑扎存在问题整改难度较大，费时费工。他调整了验收顺序，会在板筋绑扎前对梁筋分段进行验收，防止上述问题产生。

焦工在入职嘉诚前，曾在施工单位主管过现场安全，因此在施工安全方面有独到的见解。例如他所负责的幼儿园施工，在回填完成后，脚手架搭设就十分关键。他要求施工单位，对脚手架基础夯实、硬化后，还要按规范设置连墙件、抛撑、剪刀撑，避免因架体失稳造成安全事故。

平凡坚守中的“ 不平凡”

作为一名土建工程师，每天面对的多是钢筋水泥的施工作业，但是每个工程人都有对“精品工程”的追求。作为一名 90 后，焦工最好的年华都是在施工现场度过的， “建设房子并不是一件枯燥的事情，高楼大厦平地起，想着千家万户的入住，心中便有了源源不断的动力。 ”正是源于每个工程人的平凡坚守，才有了一个个“不平凡”的成果。为千家万户盖好房子，让青春在奋斗中的闪光，这也是每一个工程人引以为豪的“不平凡” 。

本报记者