本报讯 （通讯员 黄卫东） “学法规、 抓落实、 强管理” 活动开展以来， 徐矿集团张集矿森泰项目部结合企业实际， 精准施策、 精确指导， 不断创新学习方法， 拓宽学习形式， 细化活动措施， 推动安全生产形势持续稳定向好。
靶向施策学法规。遵循实效实用原则， 分专业、 分系统、 分单位制定学习计划， 重点学习 “一规程三细则” 和煤矿安全法律法规标准， 对项目部主要负责人、 管理技术人员、岗位操作人员、 其他从业人员， 制定 “订单式” 学习方案、 细化学习清单、 编制学习教案， 做到全员参与， 满足不同层级、不同人员的针对性学习培训需要。深化每日一题、 每旬一练、 每月一考、 每季一评 “四个一” 学习模式， 创新实施安全培训 “微讲堂” 、 总工讲规程、 干部上讲堂、 走动式提问等方式， 增强学习培训的针对性和实效性， 让职工听得懂、 学得进、 记得住、 用得好。
精准对标求实效。针对各岗位职责、 专业技术管理和现场管理各有侧重的特点， 明确学习内容， 制定学习规划。结合专项督导检查提出的问题及整改建议， 督促各科室 （区队） 制定整改措施， 明确责任人， 划定整改期限， 相关责任科室安排专人对问题整改情况持续跟踪， 确保真学、 真查、 真改。
严细管控抓落实。该项目部对照煤矿安全法律法规和规程标准、 煤矿安全生产标准化管理体系基本要求等组织自查自改， 在对制度体系、 安全投入、 责任划分、 人员配备等环节自查的基础上， 重点针对 “一通三防” 、 顶板、 防治水、 机电运输等关键环节， 全面排查规程措施、 技术工艺、 劳动组织等方面薄弱点、 风险点、 隐患点， 跟踪整改、 闭环管理； 强化重大安全风险管控和重点区域隐患治理， 从人、 物、 机、 环等方面入手， 排查影响矿井安全发展的一切不安全因素， 防范化解各类风险隐患， 实现矿井安全管理提档升级。