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    会议对《城乡集团公司内控体系建设实施方案》进行了说明，并要求集团各部门、各直属公司要按照省铁投集团的总体部署，全面梳理诊断各项管理制度、各业务流程，加快推进集团公司内控体系建设进度。

    白茂强调：一要统一思想认识，领会内控体系建设重要性。建立内控体系，是从源头上落实全面从严治党和党风廉政建设的重要举措，是防控廉政风险的重要抓手，更是健全权力制约和监督机制的重要路径；是规范运营流程、突出关键重点、防范化解风险、实现稳定发展的内在需要和根本保障。我们要根据省铁投集团内控建设指导意见，结合实际，梳理诊断管理缺陷，找准关键点、风险点、薄弱点，建立“规范有序、合理简化、好用管用”的内部控制体系，推动“精细化、流程化、规范化”管理实施，确保集团公司在复杂严峻形势下保持健康平稳发展。二要理清思路方向，提高内控体系建设的针对性。集团公司要以提高经营效率和效果为目标，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，建立以风险管理为导向、合规管理监督为重点，建立相互衔接、相互制衡、相互监督的内控体系，实现强内控、防风险、促合规的管控目标，真正实现“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的内控管理要求。三要明确责任要求，增强内控体系建设的时效性。根据省铁投集团“半年出成果、一年试运行、两年显成效”的总体部署，将建立健全内部控制体系作为管理提升活动的重要任务来抓，落实内部控制执行责任制，建立主要负责人承诺制，明确企业主要负责人对内部控制有效执行负总责。（文/风控法务部  林曦）