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　　“五强”新徐矿建设大会召开之后，刘培军比过去更忙碌了。前几天还在陕西拜会当地能源局领导，协调陕电送苏相关事项，这两天又与内蒙古霍煤集团客人洽谈合作。作为徐矿集团电力板块平台——江苏省能投公司的“当家人”，他和领导班子成员一道，咬紧大项目核准和开工准备，以分秒必争的节奏，一往无前的满格状态努力“奔跑”着。“去年以来，我们全面落实集团公司第八次党代会和年度工作会议精神，聚焦高质量发展，落实能源投资和协调服务职能，发挥电力产业转型发展主力军作用。”梳理前一阶段的工作，刘培军总结为“三好四新”：“在集团公司党委的领导下，能投公司的专业化职能发挥逐年向好、安全形势逐年向好、运营质量效益逐年向好。同时，职工创业激情展现新面貌，重大项目取得新突破，‘家’的建设有了新变化，党建保障实现新提升。”“今年经济形势比较严峻，电力板块迎难而上，1到4月份累计发电32.82亿千瓦时，同比增加4.84亿千瓦时，累计向企业和居民供热124万吨。”刘培军同时坦陈，“虽然取得了一些成绩，但对照‘五强’新徐矿建设要求，电力产业在规模体量和人才储备上还存在较大差距。下一步我们将以硬核担当推进相关项目，以系统思维统筹推进‘六大能源基地’布局建设，深入推进七大升级工程，确保完成年度目标。”
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