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经营管理齐头并进 生产施工快马加鞭
巴彦区域完成全年产建任务七成
本报讯（记者李长开 通讯员顾柯楠）3天开钻、10天完井，这是巴彦分公司今年上半年所创的最快生产施工纪录。2月底有序复工复产以来，分公司发扬“白天黑夜连轴转、热火朝天拼命干”的奉献精神，一手抓防疫生产，一手抓改革提效，加快推进巴彦矿权区勘探开发工作。截至6月中旬，新增探明储量、新建产能已分别完成全年计划的100%和70%。
矿权区面积与冀中相当的巴彦河套区域，今年承担了油田公司主要的新增储量和新增产能任务，对公司能否完成全年目标任务举足轻重。但是，新冠肺炎疫情以及随之而至的国际油价暴跌，给巴彦区域正常的生产建设带来严重影响。交通管制、人员滞留、施工受阻、运油不畅等问题，使分公司一度接扎格、兴隆”等四大有利区带，确定9口
近停工停产境地。
面对困难，分公司按照油田公司总体部署安排，围绕“稳经营、强管理、防风险、保安全”原则，多措并举、积极应对。从春节长假到2月底，分公司在前线仅有5名干部员工的情况下，一方面发挥前线人员现场调度、沟通协调作用；另一方面运用远程办公，做好冀中大后方技术支持，圆满完成了原油运输受阻协调、防疫措施落实、已开油井正常生产以及井位部署工作。3月份复工以及首批返岗人员隔离过后，分公司又马不停蹄，统筹做好复工协调、油田产建和提质增效等工作。
资源储备方面，分公司坚持勘探评价一体化，打破行政壁垒，加速资源升级。预探工作聚焦“磴口、磴口北、
井位，完钻 2 口、正钻 1 口。新区带评价工作紧跟预探发现，围绕吉华24井、吉华26井，部署评价井4口。同时，围绕吉华2浅层精细研究，初步估算探明储量上千万吨。
吉兰泰油田产能建设方面，分公司坚持地质工程一体化，优化组织与协调，规范项目管理，确保产建项目高效运行。钻井生产坚持甲乙方合作，成立井筒工作组和复工复产小组，驻守重点上产井区，协调11家相关单位做好疫情防控、返岗复工工作，做到快速返岗、边隔离边生产，3个月累计完钻开发井35口、新建产能近9万吨。地面建设发挥“油公司”模式优势，坚持“标准化建设、工厂化预制、撬装化建站、数字化交付”原则，以市场化模式推进项目实施。
目前，吉兰泰油田产建项目地面
工程前期设计正加速收尾，地面建设部分已陆续进入开工阶段，联合站完成交桩、测量、放线等基础工作，电力系统完成 10 千伏线路电力线交桩工作，油区道路也已确定建设路线及施工组织方案。
提质增效方面，分公司制订涵盖勘探开发、经营管理等6个方面19项举措的实施方案，将增效指标细化到各部门、各协作单位。钻井一路，优化钻前工程设计，推广井营分离，单井场征地面积可减少1600平方米，减少砂石硬化材料1400立方米。物资管理一路，推进大宗物资“工厂到现场”模式，可间接降低采购成本近700万元。地面建设规划一路，暂缓倒班点、指挥中心、环境绿化等附属设施建设，可减少本年投资支出7000万元。